Les articles somanyWays

Ceux qui ont déjà vécu une relation à distance savent : ce n’est pas simple. Même quand on s’aime, faire vibrer le lien derrière un écran relève de l’exploit. On reporte les conversations importantes, on évite les sujets qui fâchent, et au moindre accroc, la relation se tend. On fait semblant que tout va bien… jusqu’à ce qu’il soit trop tard. Au travail, c’est exactement pareil. Le binôme collaborateur-manager est mis à rude épreuve par la distance : confiance, communication, engagement… tout est fragilisé. Et avec l’explosion du télétravail et des métiers nomades (consultants, commerciaux, formateurs, chauffeurs…), cette dynamique est devenue un enjeu majeur pour les entreprises. Alors, comment maintenir un lien fort quand on est loin des yeux ? Comment éviter que la distance devienne synonyme de désengagement ?

Propulsé sur le devant de la scène par la crise sanitaire COVID, le télétravail est devenu une composante clé du monde du travail. Peut-on supposer, à l’instar de la philosophe Julia de Funès, qu’il “redonne au travail sa juste place” ? Remet-il en cause les modes traditionnels de management et d’organisation du travail ? Au-delà de ces questions de fond, le travail à distance est devenu un incontournable dont peu d’entreprises peuvent se passer. Pour le bien de l’entreprise et du salarié, apprenons comment mettre en place le télétravail.

Le feedback entretien joue un rôle majeur pour favoriser le développement des collaborateurs et des équipes. C'est une pratique courante au sein de nombreuses entreprises qui offre un cadre structuré pour échanger des commentaires constructifs avec les employés et favoriser ainsi leur développement professionnel. Dans cet article, nous allons voir tout ce que vous devez savoir à propos de ce fameux feedback d'entretien.

Selon une enquête de la Direction de l’Animation de la Recherche, des Études et des Statistiques (DARES), en France, le taux de démission a augmenté depuis la pandémie et la crise sanitaire. Chaque année, près d’un demi-million de travailleurs quittent leurs emplois. Mais pour quelles raisons les salariés abandonnent-ils leurs postes ? Aujourd’hui, les jeunes personnes actives privilégient les entreprises qui respectent leurs valeurs (développement durable, éthique, alignement…). Cette nouvelle tendance s’appelle le conscious quitting. Concrètement, nous entrons dans l'ère de la démission consciente. Mais quelles sont les conséquences pour les managers

L'ennui au travail est un problème souvent négligé, mais qui peut cependant avoir des conséquences graves sur la productivité, la motivation et le bien-être des employés. D'après un sondage Opinionway, 89 % des répondants estiment que l’ennui est répandu au travail. Les grandes entreprises étant davantage touchées par ce phénomène que les TPE. Il est donc essentiel qu'en tant que RH ou manager, vous preniez des mesures pour prévenir et combattre l'ennui sur le lieu de travail, et pourquoi pas en tirer parti. Eh oui, dirigeants et employés peuvent en tirer des bénéfices.

Dans le monde professionnel contemporain, les attentes des collaborateurs envers leurs managers évoluent, façonnées par diverses influences telles que les avancées technologiques ou les transformations sociétales. Si la rémunération reste un moteur essentiel pour la satisfaction au travail, de nouvelles aspirations, notamment avec l'arrivée sur le marché de l'emploi des jeunes générations (Y et Z), font que le rôle du manager ne peut plus se limiter à superviser les tâches et encadrer les équipes. Dans cet article, nous explorons les 5 attentes des collaborateurs envers leur manager et comment la culture de l'entreprise peut y répondre.

Aujourd’hui, la France est reconnue pour l’excellence de son système de formation. En novembre 2023, le GTCI (Global Talent Competitiveness Index) a classé le programme français parmi les trois meilleurs mondiaux. De nos jours, les entreprises donnent accès à des cursus qui correspondent aux besoins des travailleurs (développement des compétences, reconversion professionnelle…). Cependant, seule une minorité de salariés a connaissance de la législation. Alors quelles sont les normes en cours ? Et quelles sont les obligations des employeurs ?

L'upskilling, ou montée en compétences, est vital pour les entreprises modernes. Cette stratégie favorise le développement des savoirs et compétences des employés en interne, en réponse aux évolutions du marché du travail. Découvrez ses avantages et comment l'implémenter efficacement.

Les besoins de reconnaissance dans le monde du travail sont trop souvent négligés par les managers, directeurs ou PDG. Cependant, cette reconnaissance joue un rôle plus qu'essentiel dans le bien-être et la performance des salariés. Elle influence directement la motivation, l'engagement et la volonté de bien faire, et son absence peut fragiliser le lien social et mettre en péril la fidélisation des talents. Il devient urgent de valoriser et de soutenir vos équipes pour leur bien-être psychique et leur estime de soi.

Le micro-management, souvent perçu comme une vigilance méticuleuse, cache en réalité un fléau dans le monde professionnel moderne. Ce style de management, caractérisé par un contrôle excessif et une supervision étroite des collaborateurs, nuit à la productivité, à la créativité et au bien-être des collaborateurs. Pour lutter efficacement contre ce phénomène, vous devez comprendre exactement de quoi il s'agit. Découvrez, dans cet article, ce qu'est le micro-management, ses risques, ses causes et comment y remédier.

Selon une étude de RH Online, 70% des changements de poste au sein d'une entreprise sont initiés par les collaborateurs eux-mêmes. Et seulement 10% d’entre eux osent exprimer leurs envies et aspirations à leur employeur, d'après une étude de somanyWays. Le résultat ? Une majorité de talents quittent leur emploi sans même avoir envisagé une mobilité interne, laissant derrière eux un nombre incalculable d'opportunités manquées. Dans un contexte où le recrutement devient de plus en plus difficile, développer une culture de la mobilité interne émerge comme une stratégie RH prometteuse, tant sur le plan financier que sur celui de la rétention des talents. Est-ce une stratégie applicable dans toutes les entreprises, quelles que soient leur taille et leur secteur d'activité ? Comment la mettre en œuvre efficacement ? Quelles compétences les équipes RH doivent-elles développer pour réussir ? Comment fournir les outils nécessaires à la mise en place de cette stratégie ?

Pour tout leader souhaitant se démarquer, une interrogation demeure : quelles sont les qualités d'un bon manager ? Que vous soyez un leader expérimenté ou débutant dans le monde du management, ces qualités sont cruciales pour guider efficacement votre équipe.

Dans le processus d'intégration d'un nouveau collaborateur se trouve un outil précieux et souvent sous-estimé : le livret d'accueil de l'entreprise. Plus qu'un simple document d'informations, ce livret est un outil pour que le recrutement soit suivi d'une prise de poste facilitée et sereine. Bien conçu et bien utilisé, le livret d'accueil améliore la communication interne et participe également à l'image externe de l'entreprise.

Dans un monde numérique hyperconnecté, nombre de professionnels sont confrontés à la multiplication des emails, aux notifications incessantes et à la tentation de la connexion permanente. Heureusement, le concept de déconnexion offre le droit à la pause comme une bouffée d'air frais dans cet environnement pressurisé.

Vous avez déjà certainement entendu parler du rapport d’étonnement. Mais savez-vous vraiment ce que c’est et comment l’utiliser ? Dans cet article, nous vous le présentons et vous expliquons son intérêt.

Nous le savons, l’empowerment est la pierre angulaire de l'expérience collaborateur. Pour mieux accompagner vos collaborateurs, en complément de formations et autres démarches de montée en compétences, vous pouvez miser sur un outil d'une simplicité désarmante, aux résultats épatants : l'autoévaluation. Précédant de plus en plus souvent l'entretien annuel, elle ne se pratique malheureusement pas toujours de manière optimale. Ses nombreux bénéfices pour l'employeur comme pour les employés sont une invitation à en découvrir toutes les facettes. Faisons le point sur cette méthode de management efficace, ses avantages ainsi que quelques exemples.

Selon une étude scientifique*, 88 % des salariés estiment que leur société peut optimiser le processus d’onboarding. De nos jours, les entreprises ont l’habitude de mettre l’accent sur la méthode de recrutement. Nous allons découvrir dans cet article les caractéristiques de cette procédure d’intégration et les avantages de cette technique.

Les risques psychosociaux (RPS) se définissent comme une menace pour la santé physique et mentale des salariés. Ils peuvent avoir différentes causes et concerner tout ou partie de l’organisation. Ils peuvent également toucher des entreprises de toutes tailles, tout âge et tout secteur d’activité. En tant que manager, il est donc essentiel de chercher à les éviter. Mais alors, quels sont ces 6 facteurs de risques psychosociaux et comment agir ?

Libérez le pouvoir de l'Employee net promoter score pour la réussite de votre entreprise. Avez-vous déjà entendu parler de l'employee net promoter score (eNPS) ? Oui ? Non ? Peut-être ? Quoi qu'il en soit, si la réussite de votre entreprise vous tient à cœur, vous devriez vous y intéresser. Vous vous demandez probablement ce que c'est exactement ? En termes simples, l'eNPS est un outil précieux pour mesurer la volonté de vos employés à recommander votre entreprise en tant qu'endroit où travailler. C'est un indicateur clé de la satisfaction des employés et peut-être un prédicteur important de la réussite de votre entreprise. Nous verrons plus en détail ce terme dans une première partie. Si vous n'avez jamais entendu parler de l'eNPS, ne vous inquiétez pas. C'est un concept relativement nouveau dans le monde des affaires, mais il gagne rapidement en popularité auprès des entreprises de toutes tailles. Pourquoi ? Parce que les entreprises ont réalisé que le bien-être des employés est directement lié à leur performance et à leur productivité. Dans cet article, nous allons décrypter ce concept de l'eNPS pour comprendre comment il fonctionne, pourquoi c'est important, et comment vous pouvez l'utiliser pour stimuler la réussite de votre entreprise.

Parce qu’elles évoluent dans un environnement très changeant et hautement concurrentiel, les entreprises ont l’obligation d’analyser constamment leur niveau de performance. Plusieurs indicateurs permettent d’y parvenir efficacement. Les KPI ressources humaines par exemple, fournissent les clés d’une vision claire sur la pertinence des décisions de gestion des ressources humaines et l’intérêt de les poursuivre ou pas. Le présent article vous présente les implications de la mise en place de cet outil dans la vie d’une entreprise.