Les articles somanyWays

Dans un monde idéal, vie professionnelle et vie privée se côtoient sans se rencontrer. Chacune participe à part égale à notre épanouissement et aucune ne vient empêcher l’autre de se réaliser pleinement. Dans la pratique, les choses sont rarement aussi simples et l’équilibre entre les deux semble parfois difficile à atteindre. Quelles en sont les conséquences et comment parvenir à concilier les deux ?

Le feedback entretien joue un rôle majeur pour favoriser le développement des collaborateurs et des équipes. C'est une pratique courante au sein de nombreuses entreprises qui offre un cadre structuré pour échanger des commentaires constructifs avec les employés et favoriser ainsi leur développement professionnel. Dans cet article, nous allons voir tout ce que vous devez savoir à propos de ce fameux feedback d'entretien.

Selon une enquête de la Direction de l’Animation de la Recherche, des Études et des Statistiques (DARES), en France, le taux de démission a augmenté depuis la pandémie et la crise sanitaire. Chaque année, près d’un demi-million de travailleurs quittent leurs emplois. Mais pour quelles raisons les salariés abandonnent-ils leurs postes ? Aujourd’hui, les jeunes personnes actives privilégient les entreprises qui respectent leurs valeurs (développement durable, éthique, alignement…). Cette nouvelle tendance s’appelle le conscious quitting. Concrètement, nous entrons dans l'ère de la démission consciente. Mais quelles sont les conséquences pour les managers

L'ennui au travail est un problème souvent négligé, mais qui peut cependant avoir des conséquences graves sur la productivité, la motivation et le bien-être des employés. D'après un sondage Opinionway, 89 % des répondants estiment que l’ennui est répandu au travail. Les grandes entreprises étant davantage touchées par ce phénomène que les TPE. Il est donc essentiel qu'en tant que RH ou manager, vous preniez des mesures pour prévenir et combattre l'ennui sur le lieu de travail, et pourquoi pas en tirer parti. Eh oui, dirigeants et employés peuvent en tirer des bénéfices.

Dans le monde professionnel contemporain, les attentes des collaborateurs envers leurs managers évoluent, façonnées par diverses influences telles que les avancées technologiques ou les transformations sociétales. Si la rémunération reste un moteur essentiel pour la satisfaction au travail, de nouvelles aspirations, notamment avec l'arrivée sur le marché de l'emploi des jeunes générations (Y et Z), font que le rôle du manager ne peut plus se limiter à superviser les tâches et encadrer les équipes. Dans cet article, nous explorons les 5 attentes des collaborateurs envers leur manager et comment la culture de l'entreprise peut y répondre.

Aujourd’hui, la France est reconnue pour l’excellence de son système de formation. En novembre 2023, le GTCI (Global Talent Competitiveness Index) a classé le programme français parmi les trois meilleurs mondiaux. De nos jours, les entreprises donnent accès à des cursus qui correspondent aux besoins des travailleurs (développement des compétences, reconversion professionnelle…). Cependant, seule une minorité de salariés a connaissance de la législation. Alors quelles sont les normes en cours ? Et quelles sont les obligations des employeurs ?

L'upskilling, ou montée en compétences, est vital pour les entreprises modernes. Cette stratégie favorise le développement des savoirs et compétences des employés en interne, en réponse aux évolutions du marché du travail. Découvrez ses avantages et comment l'implémenter efficacement.

Les besoins de reconnaissance dans le monde du travail sont trop souvent négligés par les managers, directeurs ou PDG. Cependant, cette reconnaissance joue un rôle plus qu'essentiel dans le bien-être et la performance des salariés. Elle influence directement la motivation, l'engagement et la volonté de bien faire, et son absence peut fragiliser le lien social et mettre en péril la fidélisation des talents. Il devient urgent de valoriser et de soutenir vos équipes pour leur bien-être psychique et leur estime de soi.

Le micro-management, souvent perçu comme une vigilance méticuleuse, cache en réalité un fléau dans le monde professionnel moderne. Ce style de management, caractérisé par un contrôle excessif et une supervision étroite des collaborateurs, nuit à la productivité, à la créativité et au bien-être des collaborateurs. Pour lutter efficacement contre ce phénomène, vous devez comprendre exactement de quoi il s'agit. Découvrez, dans cet article, ce qu'est le micro-management, ses risques, ses causes et comment y remédier.

Selon une étude de RH Online, 70% des changements de poste au sein d'une entreprise sont initiés par les collaborateurs eux-mêmes. Et seulement 10% d’entre eux osent exprimer leurs envies et aspirations à leur employeur, d'après une étude de somanyWays. Le résultat ? Une majorité de talents quittent leur emploi sans même avoir envisagé une mobilité interne, laissant derrière eux un nombre incalculable d'opportunités manquées. Dans un contexte où le recrutement devient de plus en plus difficile, développer une culture de la mobilité interne émerge comme une stratégie RH prometteuse, tant sur le plan financier que sur celui de la rétention des talents. Est-ce une stratégie applicable dans toutes les entreprises, quelles que soient leur taille et leur secteur d'activité ? Comment la mettre en œuvre efficacement ? Quelles compétences les équipes RH doivent-elles développer pour réussir ? Comment fournir les outils nécessaires à la mise en place de cette stratégie ?

Pour tout leader souhaitant se démarquer, une interrogation demeure : quelles sont les qualités d'un bon manager ? Que vous soyez un leader expérimenté ou débutant dans le monde du management, ces qualités sont cruciales pour guider efficacement votre équipe.

Dans le processus d'intégration d'un nouveau collaborateur se trouve un outil précieux et souvent sous-estimé : le livret d'accueil de l'entreprise. Plus qu'un simple document d'informations, ce livret est un outil pour que le recrutement soit suivi d'une prise de poste facilitée et sereine. Bien conçu et bien utilisé, le livret d'accueil améliore la communication interne et participe également à l'image externe de l'entreprise.

Vous avez déjà certainement entendu parler du rapport d’étonnement. Mais savez-vous vraiment ce que c’est et comment l’utiliser ? Dans cet article, nous vous le présentons et vous expliquons son intérêt.

Dans un monde numérique hyperconnecté, nombre de professionnels sont confrontés à la multiplication des emails, aux notifications incessantes et à la tentation de la connexion permanente. Heureusement, le concept de déconnexion offre le droit à la pause comme une bouffée d'air frais dans cet environnement pressurisé.

Le monde du travail est confronté à une nouvelle donne, générée en grande partie par les crises qui viennent de le secouer. Dans ce contexte, la notion d’engagement collaborateur revient en force. Mais qu’est-ce au juste que cet engagement collaborateur ?

Donner du sens à chacun, c’est bien. Nous en parlions dans une précédente édition de notre newsletter Antidote. Mais donner un sens collectif est tout aussi déterminant. Nos sociétés modernes et l’hybridation du travail vont dans le sens d’une individualisation de l’expérience collaborateur. Personnaliser l’expérience de chacun.e est devenu la condition sine qua non pour attirer et engager sur la durée. Pour autant, il est bon de rappeler qu’il n’existe pas d’entreprise sans performance collective. Sans sens commun. Alors comment reconnecter les “moi je”, les projets trop silotés, les feuilles de routes individuelles aux enjeux organisationnels ? Comment créer une culture d’entreprise qui redonne du feu à chacun sans dissoudre le sens commun ? Comment permettre au projet d’entreprise d’exister et d’embarquer ?

À la tête du navire comme au sein de l’équipage, il est urgent de changer de champ lexical. Invitez vos chefs d’équipe à créer des espaces de partage et de conversation où l’on se parle de sentiments. Pour (re)trouver la flamme, il faut peut-être commencer par intégrer dans nos quotidiens objectivés les mots qui font davantage vibrer : se raconter ce qui génère du plaisir, faire de la place aux intérêts et passions, valoriser les explorations de chacun, reconnaître l’enthousiasme où il est. Et c’est vrai à la pause café, dans le discours du DG, pendant un point opérationnel ou un entretien annuel.

Démission silencieuse, grande démission, des termes qui sont de plus en plus présents et qui posent question. Il y a urgence à redonner du sens au travail, pour éviter la fuite des talents et pérenniser l’entreprise. Et sur qui la tâche de trouver ou mettre en œuvre des solutions repose-t-elle ? Souvent sur les managers, pierre angulaire de l’expérience collaborateur ! S’ils ne le pratiquent pas déjà, ils vont devoir se pencher sur une nouvelle forme d’encadrement d’équipes : le management bienveillant.

Au sein des entreprises, l’évolution des pratiques managériales et le développement des collaborateurs sont une priorité. Les travailleurs attendent désormais de leur organisation qu’elle les aide à progresser. Pour répondre à ces nouvelles attentes, les établissements agréés proposent des formations axées sur l’autonomie, l’organisation, la confiance ou encore la communication. Mais comment accéder à ces cursus ? Comment financer une formation ? Comment se faire financer une formation par le conseil régional ? Et comment financer une formation sans CPF ? Voici les réponses à toutes vos questions !

Dans un monde du travail en tension, une nouvelle tendance inquiète et suscite le débat. Originaire d'outre-Atlantique et largement médiatisée sur les réseaux sociaux à l'été 2022, elle porte le nom de « quiet quitting » ou « démission silencieuse » en français. Mais comment se manifeste-t-elle, et quelle conséquence peut-elle avoir ? Découvrez ce qui se cache derrière cette démission silencieuse et comment y faire face en tant que manager ou RH.