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SOMANYWAYS

Devenir manager, ça fait rêver. Ça fait de l’effet sur LinkedIn et sur le CV. Mais c’est un métier à part entière, profondément humain, qui suppose de savoir se mettre au service des autres. Et ça, ce n’est pas donné à tout le monde ! Alors, vous imaginez-vous manager ? Pour vous permettre d’explorer le sujet, nous avons demandé à Frédéric Balleti, directeur de KPAM-RH et spécialiste de l’expérience collaborateur, de nous communiquer les trois bonnes questions à se poser avant d’envisager de devenir manager.’

En tant que Responsable des Ressources Humaines ou de la Formation, vous connaissez l’importance de doter l’entreprise de bons managers. Vous êtes en première ligne pour recevoir les griefs des salariés insatisfaits de leur responsable et vous savez que ce mauvais climat a des répercussions sur les performances de l’entreprise. Vous vous demandez quelle peut être la meilleure formation pour être manager ? Chez somanyWays, nous pensons qu’il faut surtout leur apprendre à être porteurs de sens. ‍

À la tête du navire comme au sein de l’équipage, il est urgent de changer de champ lexical. Invitez vos chefs d’équipe à créer des espaces de partage et de conversation où l’on se parle de sentiments. Pour (re)trouver la flamme, il faut peut-être commencer par intégrer dans nos quotidiens objectivés les mots qui font davantage vibrer : se raconter ce qui génère du plaisir, faire de la place aux intérêts et passions, valoriser les explorations de chacun, reconnaître l’enthousiasme où il est. Et c’est vrai à la pause café, dans le discours du DG, pendant un point opérationnel ou un entretien annuel.

Démission silencieuse, grande démission, des termes qui sont de plus en plus présents et qui posent question. Il y a urgence à redonner du sens au travail, pour éviter la fuite des talents et pérenniser l’entreprise. Et sur qui la tâche de trouver ou mettre en œuvre des solutions repose-t-elle ? Souvent sur les managers, pierre angulaire de l’expérience collaborateur ! S’ils ne le pratiquent pas déjà, ils vont devoir se pencher sur une nouvelle forme d’encadrement d’équipes : le management bienveillant.

Devenu pratique courante pendant les pics de pandémie, le télétravail s’installe progressivement dans nos organisations. Un nouveau défi pour les managers qui doivent s’adapter afin d’atteindre les objectifs tout en maintenant la cohésion d’équipe et l’engagement des collaborateurs. Pour y parvenir, une formation au management à distance paraît tout indiquée. Pour aider vos collaborateurs à aborder cette nouvelle façon de manager, nous vous invitons à découvrir nos 5 clés de management à distance.