Les articles somanyWays

Le feedback entretien joue un rôle majeur pour favoriser le développement des collaborateurs et des équipes. C'est une pratique courante au sein de nombreuses entreprises qui offre un cadre structuré pour échanger des commentaires constructifs avec les employés et favoriser ainsi leur développement professionnel. Dans cet article, nous allons voir tout ce que vous devez savoir à propos de ce fameux feedback d'entretien.

De nos jours, le développement d’une industrie dépend en grande partie de sa gestion des ressources humaines. Selon l’INSEE, actuellement, presque 25 % des entreprises abandonnent au bout de deux ans d’existence. Dans ce contexte, les directions s’intéressent à la mise en œuvre d’actions concrètes. Aujourd’hui, près de 65 % des responsables hiérarchiques considèrent que l’organisation RH est l’une des clés de la réussite. Désireuse de répondre à ces enjeux, la majorité des grandes sociétés instaure des stratégies. Alors, qu’est-ce qu’un plan d’action ressources humaines ? Voici quelques explications.

De nos jours, la mobilité professionnelle des salariés s’accélère. Selon une enquête de l’INSEE, près de 19 % des travailleurs auraient changé d’entreprise en 2021 (contre 17 % en 2019). Mais comment les managers répondent-ils à cette hausse du taux de rotation ? Depuis quelques années, les responsables des ressources humaines étudient les stratégies de carrière de leurs collaborateurs. Mais qu’est-ce qu’une gestion de carrière ? Comment la mettre en place au sein de votre entreprise ? Et quelles sont les étapes de ce processus ? Quelques explications s’imposent.

Dans le monde professionnel contemporain, les attentes des collaborateurs envers leurs managers évoluent, façonnées par diverses influences telles que les avancées technologiques ou les transformations sociétales. Si la rémunération reste un moteur essentiel pour la satisfaction au travail, de nouvelles aspirations, notamment avec l'arrivée sur le marché de l'emploi des jeunes générations (Y et Z), font que le rôle du manager ne peut plus se limiter à superviser les tâches et encadrer les équipes. Dans cet article, nous explorons les 5 attentes des collaborateurs envers leur manager et comment la culture de l'entreprise peut y répondre.

Le capital humain est l'une des ressources les plus précieuses de l'entreprise. À l'ère du Big Data, les évolutions technologiques ouvrent de nouvelles voies passionnantes pour améliorer la gestion du personnel et optimiser les performances organisationnelles. L'un de ces développements révolutionnaires est le People Analytics, une approche fondée sur la science des données. Ces outils sont récents et les entreprises n'ont pas encore toutes les clés pour en comprendre les bénéfices sur leur croissance. Alors, découvrez dans cet article l'impact positif du HR Analytics sur une organisation et comment le mettre en place.

Le management vertical, pilier des organisations depuis des siècles, est aujourd'hui remis en question. Face aux exigences d'un monde en constante évolution, l'agilité et l'innovation deviennent des clés du succès. De nouveaux modes de management, plus participatifs et horizontaux, émergent pour répondre à ces besoins. Découvrez les tenants et les aboutissants de ce management traditionnel, ses avantages et ses limites, et ses alternatives.

Pour faire face à un monde en perpétuelle évolution, les organisations doivent impérativement s'adapter. Le Change Management peut se présenter comme une clé pour accompagner ces transformations et garantir leur succès. Découvrez les objectifs et les avantages du management de changement, les résistances qu'il engendre, les étapes pour mener à bien chaque changement ainsi que le rôle du Change Manager.

Le micro-management, souvent perçu comme une vigilance méticuleuse, cache en réalité un fléau dans le monde professionnel moderne. Ce style de management, caractérisé par un contrôle excessif et une supervision étroite des collaborateurs, nuit à la productivité, à la créativité et au bien-être des collaborateurs. Pour lutter efficacement contre ce phénomène, vous devez comprendre exactement de quoi il s'agit. Découvrez, dans cet article, ce qu'est le micro-management, ses risques, ses causes et comment y remédier.

Dans un monde où la compétitivité est féroce, les entreprises cherchent à exploiter tous les leviers possibles pour se démarquer. C'est dans ce contexte que le knowledge management peut s’imposer comme un enjeu stratégique pour les organisations souhaitant pérenniser leur avantage concurrentiel. En effet, le capital intellectuel, constitué des savoirs et des connaissances de l'entreprise, est un atout précieux qui peut être géré et optimisé pour améliorer la performance globale. Cela permet de centraliser, d'organiser et de partager les connaissances au sein de l'entreprise, favorisant ainsi la collaboration, l'innovation et la prise de décision efficace. C'est un investissement indispensable pour les entreprises qui aspirent à la réussite et à la croissance.

Le monde de l’entreprise est en constante évolution (progrès technologique, télétravail…). Pour répondre aux attentes de plus en plus exigeantes des salariés, les managers s’interrogent : quelles sont actuellement les stratégies de gestion les plus pertinentes ? Dans les années 80, deux théoriciens américains, Paul Hersey et Kenneth Blanchard, ont réfléchi à la question. Ils ont élaboré un nouveau modèle de leadership axé sur le situationnel. Lorsque le supérieur hiérarchique adopte cette stratégie, il se concentre davantage sur les individus. Il étudie les besoins de chacun et s’adapte aux situations personnelles. Mais quelles sont les méthodes employées dans le cadre d’un management situationnel ? Et quels sont les avantages et les limites de cette approche ? Voici quelques explications.

Le monde de l’entreprise évolue rapidement, et pour rester compétitive, chaque organisation doit s'assurer que ses opérations fonctionnent de manière optimale. C'est là qu'intervient le rôle essentiel du manager opérationnel. Dans cet article, nous vous présentons les missions de ce métier et les compétences nécessaires pour occuper ce poste.

Au sein des entreprises, on assiste à une évolution des mentalités. Les études récentes nous montrent que les méthodes managériales, jugées trop dures et trop directives, ne siéent plus aux travailleurs. Une allégation corroborée par les statistiques issues de l’étude Robert Walters (2022)* : aujourd’hui, près de 51% des cadres souhaitent démissionner à cause de leurs supérieurs hiérarchiques. Mais quelles sont les caractéristiques d’un management directif ? Et comment changer ce mode de fonctionnement ? Chez somanyWays, nous répondons à toutes vos questions.

Saviez-vous qu'en moyenne, nous retenons 10 % de ce que nous lisons, 20 % de ce que nous entendons et 30 % de ce que nous voyons ? Ces statistiques illustrent l'importance de la visualisation dans le processus d'apprentissage et de mémorisation. C'est dans cette optique que le management visuel prend tout son sens dans le monde professionnel. Cette approche, en exploitant la puissance de l'imagerie et de la représentation graphique, vise à optimiser la compréhension, l'engagement et l'efficacité au sein des organisations. À travers cet article, nous examinerons comment le visual management transforme la manière dont les informations sont traitées et partagées, améliorant ainsi la gestion de projets, la collaboration d'équipe et la prise de décision stratégique.

Pour tout leader souhaitant se démarquer, une interrogation demeure : quelles sont les qualités d'un bon manager ? Que vous soyez un leader expérimenté ou débutant dans le monde du management, ces qualités sont cruciales pour guider efficacement votre équipe.

Dans un marché du travail en constante évolution, les entreprises doivent s’adapter rapidement aux changements, aux crises et aux opportunités émergentes. Pour relever ces défis avec agilité et efficacité, de plus en plus d'organisations se tournent vers une ressource précieuse : le management de transition. Le professionnel, expert dans la gestion du changement, la résolution de crises, et de nombreux autres domaines, offre une solution flexible et adaptative aux défis opérationnels et stratégiques. Dans cet article, nous vous présentons son rôle, les compétences clés qu’il doit avoir, et les avantages qu'il apporte aux entreprises.

Dans l'univers dynamique et compétitif du monde du travail actuel, le concept de management transversal se distingue comme une stratégie incontournable, bouleversant les hiérarchies traditionnelles. Cette méthode innovante privilégie la collaboration entre plusieurs services. En dépassant les cloisonnements départementaux, elle stimule l'innovation et répond efficacement aux changements du marché. Découvrons comment le management transversal transforme les entreprises, en accentuant la flexibilité et la compétitivité.

Devenir manager, ça fait rêver. Ça fait de l’effet sur LinkedIn et sur le CV. Mais c’est un métier à part entière, profondément humain, qui suppose de savoir se mettre au service des autres. Et ça, ce n’est pas donné à tout le monde ! Alors, vous imaginez-vous manager ? Pour vous permettre d’explorer le sujet, nous avons demandé à Frédéric Balleti, directeur de KPAM-RH et spécialiste de l’expérience collaborateur, de nous communiquer les trois bonnes questions à se poser avant d’envisager de devenir manager.’

En tant que Responsable des Ressources Humaines ou de la Formation, vous connaissez l’importance de doter l’entreprise de bons managers. Vous êtes en première ligne pour recevoir les griefs des salariés insatisfaits de leur responsable et vous savez que ce mauvais climat a des répercussions sur les performances de l’entreprise. Vous vous demandez quelle peut être la meilleure formation pour être manager ? Chez somanyWays, nous pensons qu’il faut surtout leur apprendre à être porteurs de sens. ‍

À la tête du navire comme au sein de l’équipage, il est urgent de changer de champ lexical. Invitez vos chefs d’équipe à créer des espaces de partage et de conversation où l’on se parle de sentiments. Pour (re)trouver la flamme, il faut peut-être commencer par intégrer dans nos quotidiens objectivés les mots qui font davantage vibrer : se raconter ce qui génère du plaisir, faire de la place aux intérêts et passions, valoriser les explorations de chacun, reconnaître l’enthousiasme où il est. Et c’est vrai à la pause café, dans le discours du DG, pendant un point opérationnel ou un entretien annuel.

Démission silencieuse, grande démission, des termes qui sont de plus en plus présents et qui posent question. Il y a urgence à redonner du sens au travail, pour éviter la fuite des talents et pérenniser l’entreprise. Et sur qui la tâche de trouver ou mettre en œuvre des solutions repose-t-elle ? Souvent sur les managers, pierre angulaire de l’expérience collaborateur ! S’ils ne le pratiquent pas déjà, ils vont devoir se pencher sur une nouvelle forme d’encadrement d’équipes : le management bienveillant.