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La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) est une approche stratégique utilisée par les entreprises pour aligner leurs ressources humaines avec leurs objectifs à long terme. Cette méthodologie permet aux organisations de préparer l'avenir en anticipant les évolutions de l'emploi et des compétences nécessaires pour rester compétitives. Dans cet article nous vous proposons un exemple de GPEC et de ses différentes composantes.

Si la formation continue existait bien avant la GPEC, elle a trouvé dans ce dispositif l’occasion de s’épanouir. Elle apparaît rapidement indispensable quand l’entreprise entreprend sa démarche de gestion des emplois. Pour combler les besoins de compétences, le choix se pose entre nouveau recrutement ou mobilité interne. Dans ce dernier cas, une adaptation du savoir-faire s’avère souvent nécessaire. C’est là que la formation continue intervient. Que recouvre exactement ce terme de “Formation Continue” et quels en sont les enjeux ? Nous vous invitons à le découvrir à travers notre étude.

Selon une enquête LinkedIn, les employés travaillant dans des entreprises à forte mobilité interne leur sont plus fidèles. Dans un monde où recruter s’avère de plus en plus difficile et coûteux, il devient nécessaire de revoir les règles d’évolution du personnel au sein des établissements. La volonté de retenir les salariés à l’intérieur de l’entreprise doit faire partie de la culture d’entreprise* et s’ancrer dans la marque employeur. Comment procéder pour mener à bien une politique de mobilité interne ?

Propulsé sur le devant de la scène par la crise sanitaire COVID, le télétravail est devenu une composante clé du monde du travail. Peut-on supposer, à l’instar de la philosophe Julia de Funès, qu’il “redonne au travail sa juste place” ? Remet-il en cause les modes traditionnels de management et d’organisation du travail ? Au-delà de ces questions de fond, le travail à distance est devenu un incontournable dont peu d’entreprises peuvent se passer. Pour le bien de l’entreprise et du salarié, apprenons comment mettre en place le télétravail.

Dans le contexte compétitif actuel, le plan de développement des compétences ( ex plan de formation) est capital pour les entreprises. Le plan de formation, surtout lorsqu'il est intégré dans une stratégie globale de Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences (GPEC), devient un outil stratégique pour les ressources humaines. Cet article explore comment élaborer un plan de formation aligné avec la GPEC.

Le sureffectif en entreprise, ou le fait d'avoir plus d'employés que nécessaire, est un phénomène qui peut survenir dans toutes sortes d'organisations. Comprendre ses causes et ses effets est déterminant pour maintenir une efficacité et une productivité optimales au sein de l'entreprise.

Les relations sociales et la protection de l’environnement sont au cœur des préoccupations des nouveaux acteurs du monde du travail. De nombreuses entreprises se sont emparées de ces deux sujets pour mettre en place leur démarche RSE. Au travail, la qualité des rapports humains, synonyme de bonne ambiance, prend une place prépondérante dans la Qualité de Vie au Travail. Dans ce contexte, un nouveau métier a fait son apparition au début du XXIe siècle : la médiation professionnelle. De quoi s’agit-il et comment l’intégrer dans les pratiques managériales ? Nous vous invitons à le découvrir.

La cartographie des métiers est une pratique incontournable pour les professionnels et les entreprises qui cherchent à optimiser la gestion des RH. A ce titre il complète la palette d’outils de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences (GPEC). Cet article explore en détail son concept, son importance, et comment l'appliquer efficacement en gestion des ressources humaines.

La gestion des talents, c’est l’un des plus apportés à la GPEC par la GEPP. Alors que la première était plutôt axée sur l’entreprise, la Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels met l’accent sur son capital humain. La gestion des talents est devenue l’un des piliers de la GRH, celle qui permet de recruter et de fidéliser les meilleurs collaborateurs. On vous en dit plus sur ce que ce terme implique ?

Plusieurs études démontrent une étroite corrélation entre la politique de développement des compétences et l’amélioration des performances de l’entreprise. Depuis la loi n° 2018-771, dite loi Avenir, le plan de formation est devenu le plan de développement des compétences. Avec son objectif à long terme, ce nouveau dispositif s’inscrit dans la GPEC et permet au salarié de renforcer son employabilité.

Sur le podium des mutations du travail : les (nouvelles) attentes au travail. Les collaborateurs affirment de plus en plus leurs besoins au travail et déclarent avoir besoin d’un dialogue ouvert pour pouvoir s’engager et se projeter dans l’organisation. Pour répondre à ces besoins, la communication est la clé. Mais comment améliorer le dialogue ? Une solution s’offre à vous : l’entretien annuel d'évaluation. Une discussion franche et ouverte aide souvent à mieux comprendre les attentes de chacun. Mais comment mettre en place un entretien annuel d'évaluation ? Quels sont les objectifs fixés ? Comment construire un échange réfléchi et intéressant ? Voici quelques pistes.

Jugée trop rigide et source de stress, l’évaluation des performances est rarement appréciée de ceux qui la subissent. Côté management et hiérarchie, l’exercice est parfois considéré comme dépassé et chronophage par ceux qui en ont la charge. Il a pourtant bien des avantages, à condition d’être bien mené. Mais comment bien évaluer ses collaborateurs ?

La satisfaction des employés est un levier important de performance en entreprise car elle booste l'engagement et la productivité. Ce guide complet vous explique en quoi consiste un questionnaire de satisfaction des employés, en fournissant un exemple pratique de 30 questions à poser à vos salariés au format PDF pour mesurer leur satisfaction.

Le monde du travail est confronté à une nouvelle donne, générée en grande partie par les crises qui viennent de le secouer. Dans ce contexte, la notion d’engagement collaborateur revient en force. Mais qu’est-ce au juste que cet engagement collaborateur ?

La pyramide des âges en entreprise est un outil essentiel pour comprendre la répartition des âges de ses employés. La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) permet au service RH de mieux planifier les stratégies de développement des ressources humaines et de s'adapter aux changements démographiques internes.

S’il est relativement facile de mettre en place des mesures de sécurité touchant la santé physique, il peut être plus délicat de veiller à la santé mentale. C’est cependant le cœur même du bien-être au travail, qui joue un rôle essentiel dans la motivation et les performances des travailleurs d’aujourd’hui.