* enquête de la Direction de l’Animation de la Recherche
Qu’est-ce que le conscious quitting ?
La démission consciente est une notion relativement récente. Depuis la crise sanitaire, les travailleurs sont en quête de meilleures conditions d’exercice. Désormais, ils favorisent les dimensions écologiques, éthiques ou encore sociales.
Selon une étude publiée en 2023 par l’Américain Paul Polman, ancien PDG d’Unilever, aujourd’hui, les salariés s’intéressent aux entreprises qui véhiculent de bonnes valeurs. Ils accordent dorénavant un peu moins d'importance à la rémunération et aux avantages proposés par les managers (santé, chèque-repas…) au profit de leurs convictions. Et si leurs collègues ne partagent pas leurs préoccupations éthiques, ils affirment être prêts à quitter leur emploi.
Conscious quitting : quelles sont les conséquences ?
Lorsque l’un de vos salariés quitte son poste, votre entreprise se trouve dans l’obligation de mettre en place un processus d’embauche. Cette démarche génère des coûts financiers et humains (réorganisation, formation, intégration…).
En outre, la période de transition qui s’ensuit impacte forcément le fonctionnement global de votre service. En effet, le nouvel arrivant ne dispose sans doute pas des mêmes compétences, ce qui entraîne une baisse temporaire de la productivité. Les démissions, notamment dans le cas d’un conflit de valeurs, peuvent nuire à l’image et la réputation de votre organisation.
Conscious quitting : quelles mesures ?
Votre entreprise n’attire pas ou plus les jeunes collaborateurs ? Vous devez questionner votre culture d’entreprise et mettre en œuvre une politique plus connectée aux enjeux sociaux et environnementaux.
Une amélioration de la culture d’entreprise
Aujourd’hui, une grande majorité des collaborateurs exige de la transparence et de la communication. Il est donc indispensable que l’entreprise mette ses salariés dans les meilleures dispositions.
Mais comment les managers doivent-ils procéder ?
Construire une relation de confiance
Commencez par créer un climat de confiance afin que vos équipes puissent exprimer leurs préoccupations et leurs idées librement (1-1 réguliers, consultations, co-construction en équipe). En parallèle, invitez vos managers à formaliser leurs attentes et les objectifs en cours. Les travailleurs se sentent spontanément plus libres lorsque la direction cultive le dialogue, facilite les échanges et se montre honnête.
Encourager l’équilibre vie pro - vie perso :
Par ailleurs, le manager doit encourager l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle. Misez sur des politiques internes flexibles et renforcez les avantages sociaux (assurances, congés…) pour créer de la souplesse pour vos équipes. Le plus transformant ? Ritualiser des entretiens réguliers (annuels, de projection, de relation, libre…) pour mieux connaître les besoins de vos collaborateurs.
Adoptez le rôle de mentor :
Vous êtes responsable d’une équipe ? En tant que manager, vous avez aussi un rôle de mentor. Concrètement, vous pilotez, motivez et encouragez vos collaborateurs.
Avec cette attitude constructive, vous fidéliserez plus aisément vos collaborateurs. N’oubliez pas de questionner régulièrement vos méthodes managériales (situationnel, QVT…) pour mieux accompagner et soutenir votre équipe.
Motivez vos troupes !
Vous cherchez à réduire le taux de rotation (turnover) ? Félicitez régulièrement vos salariés pour leurs succès, écoutez leurs besoin et mettez en œuvre des programmes de gestion de carrière personnalisés pour accompagner le développement de chacun. Offrez des perspectives d’évolution et de formation à vos employés. Grâce à cette stratégie, vous développerez leurs compétences et leur employabilité. Mais pas seulement : vous les aiderez à donner du sens à leur travail.
Soyez à l’écoute :
Mais la productivité et la compétitivité ne sont pas les seules notions à prendre en considération. En effet, pensez au bien-être de vos travailleurs. Si vous avez les ressources nécessaires, octroyez une aide psychologique. Assurez-vous que la culture de votre entreprise soit favorable à la santé physique et mentale de vos collaborateurs.
Dans la guerre des talents, ce sont les valeurs et l’alignement qui primeront. Les dimensions à questionner pour répondre aux défis de l’époque ? Votre politique en matière d’inclusion, d’équité salariale, de diversité et de sens au travail.
Des initiatives écologiques
De nos jours, le responsable des ressources humaines s’attache à répondre aux nouveaux besoins des travailleurs. Il développe des stratégies RSE (Responsabilité Sociale des Entreprises) plus engagées et plus fortes.
Mais qu’est-ce qu’une politique RSE ? Au préalable, l’entreprise détermine des normes qui garantissent la transparence et l’intégrité de toute sa gouvernance (équité, justice…). Ainsi, la confiance entre les collaborateurs et leurs managers est renforcée.
Aujourd’hui, la conscience des défis environnementaux qui sont les nôtres grandit significativement. Lorsqu’une entreprise s’engage à réduire son empreinte écologique, elle améliore son attractivité et son image (marque employeur).
Désireuses de trouver une solution, les entreprises tentent aujourd’hui de minimiser leur consommation et de limiter leurs émissions (décarbonation). En parallèle, elles encouragent les pratiques durables. Pour éviter le conscious quitting, certaines firmes soutiennent même activement les associations à but non lucratif et créent des partenariats solidaires.
somanyWays, le partenaire des entreprises qui engagent
Aujourd’hui, de nombreux employés semblent prêts à quitter leur entreprise. Vous craignez le conscious quitting et le quiet quitting (démission silencieuse) ? Dans ce contexte, il est indispensable de saisir les contours et les coulisses du phénomène (conscious quitting définition…).
Chez somanyWays, nous avons conscience de ces nouveaux enjeux. Nous croisons le fer depuis des années avec des dirigeants d’entreprises, directeurs et responsables des ressources humaines, responsables de formation et profils RSE pour observer et saisir le plus finement possible les mutations en cours dans le monde du travail. Grâce à notre observatoire, nous avons élaboré un programme de formation et de prospective dédié aux nouvelles méthodes managériales.
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FAQs
Quelle est la première étape pour pratiquer le "Conscious Quitting"?
- La première étape consiste à réaliser une évaluation personnelle approfondie pour identifier vos valeurs, vos besoins, et les aspects de votre travail actuel qui ne sont pas en accord avec ceux-ci.
Comment assurer sa stabilité financière avant de quitter son emploi?
- Il est conseillé de préparer un plan financier robuste, incluant un fonds d'urgence, et éventuellement de rechercher des sources de revenus alternatives avant de prendre la décision de quitter.
Le "Conscious Quitting" signifie-t-il toujours changer de carrière?
- Pas nécessairement. Pour certains, cela peut signifier trouver un emploi plus aligné au sein de la même industrie, tandis que pour d'autres, cela peut impliquer un changement de carrière complet.
Comment trouver du soutien lorsqu'on envisage le "Conscious Quitting"?
- Il est utile de se connecter à des communautés en ligne, de parler à des amis ou des membres de la famille en qui vous avez confiance, ou même de consulter un coach de carrière spécialisé.
Est-il possible de pratiquer le "Conscious Quitting" sans avoir un autre emploi en vue?
- Oui, mais cela exige une préparation financière et émotionnelle supplémentaire. Il est important de peser les risques et les avantages et de planifier soigneusement cette transition.