Les articles somanyWays

Propulsé sur le devant de la scène par la crise sanitaire COVID, le télétravail est devenu une composante clé du monde du travail. Peut-on supposer, à l’instar de la philosophe Julia de Funès, qu’il “redonne au travail sa juste place” ? Remet-il en cause les modes traditionnels de management et d’organisation du travail ? Au-delà de ces questions de fond, le travail à distance est devenu un incontournable dont peu d’entreprises peuvent se passer. Pour le bien de l’entreprise et du salarié, apprenons comment mettre en place le télétravail.

Vous avez peut-être déjà entendu parler du métier d’Happiness Manager, également connu sous le nom de Chief Happiness Officer. C'est un poste de plus en plus discuté dans les entreprises. Dans cet article, nous explorons ce rôle et examinons ses avantages, tout en reconnaissant ses limites.

De nos jours, le développement d’une industrie dépend en grande partie de sa gestion des ressources humaines. Selon l’INSEE, actuellement, presque 25 % des entreprises abandonnent au bout de deux ans d’existence. Dans ce contexte, les directions s’intéressent à la mise en œuvre d’actions concrètes. Aujourd’hui, près de 65 % des responsables hiérarchiques considèrent que l’organisation RH est l’une des clés de la réussite. Désireuse de répondre à ces enjeux, la majorité des grandes sociétés instaure des stratégies. Alors, qu’est-ce qu’un plan d’action ressources humaines ? Voici quelques explications.

Selon une enquête de la Direction de l’Animation de la Recherche, des Études et des Statistiques (DARES), en France, le taux de démission a augmenté depuis la pandémie et la crise sanitaire. Chaque année, près d’un demi-million de travailleurs quittent leurs emplois. Mais pour quelles raisons les salariés abandonnent-ils leurs postes ? Aujourd’hui, les jeunes personnes actives privilégient les entreprises qui respectent leurs valeurs (développement durable, éthique, alignement…). Cette nouvelle tendance s’appelle le conscious quitting. Concrètement, nous entrons dans l'ère de la démission consciente. Mais quelles sont les conséquences pour les managers

L'upskilling, ou montée en compétences, est vital pour les entreprises modernes. Cette stratégie favorise le développement des savoirs et compétences des employés en interne, en réponse aux évolutions du marché du travail. Découvrez ses avantages et comment l'implémenter efficacement.

Dans un monde où la compétitivité est féroce, les entreprises cherchent à exploiter tous les leviers possibles pour se démarquer. C'est dans ce contexte que le knowledge management peut s’imposer comme un enjeu stratégique pour les organisations souhaitant pérenniser leur avantage concurrentiel. En effet, le capital intellectuel, constitué des savoirs et des connaissances de l'entreprise, est un atout précieux qui peut être géré et optimisé pour améliorer la performance globale. Cela permet de centraliser, d'organiser et de partager les connaissances au sein de l'entreprise, favorisant ainsi la collaboration, l'innovation et la prise de décision efficace. C'est un investissement indispensable pour les entreprises qui aspirent à la réussite et à la croissance.

Dans un monde professionnel en constante évolution, les compétences deviennent un facteur déterminant de la réussite d'une organisation. La gestion stratégique des talents est devenue une priorité absolue. Parmi les outils qui sont à la disposition des entreprises, la matrice de compétences émerge comme une approche incontournable. Cet article vous présente cette méthode de gestion et vous explique comment bien l’utiliser.

Selon une étude de RH Online, 70% des changements de poste au sein d'une entreprise sont initiés par les collaborateurs eux-mêmes. Et seulement 10% d’entre eux osent exprimer leurs envies et aspirations à leur employeur, d'après une étude de somanyWays. Le résultat ? Une majorité de talents quittent leur emploi sans même avoir envisagé une mobilité interne, laissant derrière eux un nombre incalculable d'opportunités manquées. Dans un contexte où le recrutement devient de plus en plus difficile, développer une culture de la mobilité interne émerge comme une stratégie RH prometteuse, tant sur le plan financier que sur celui de la rétention des talents. Est-ce une stratégie applicable dans toutes les entreprises, quelles que soient leur taille et leur secteur d'activité ? Comment la mettre en œuvre efficacement ? Quelles compétences les équipes RH doivent-elles développer pour réussir ? Comment fournir les outils nécessaires à la mise en place de cette stratégie ?

Au sein des entreprises, on assiste à une évolution des mentalités. Les études récentes nous montrent que les méthodes managériales, jugées trop dures et trop directives, ne siéent plus aux travailleurs. Une allégation corroborée par les statistiques issues de l’étude Robert Walters (2022)* : aujourd’hui, près de 51% des cadres souhaitent démissionner à cause de leurs supérieurs hiérarchiques. Mais quelles sont les caractéristiques d’un management directif ? Et comment changer ce mode de fonctionnement ? Chez somanyWays, nous répondons à toutes vos questions.

La pandémie de COVID-19 a bouleversé le paysage du travail, accélérant la transition vers des modèles de travail plus flexibles, notamment le télétravail hybride. Ce modèle, qui combine travail à domicile et en présentiel, connaît un véritable succès auprès des salariés. Selon l'Observatoire Cetelem*, 81 % des collaborateurs sont favorables au travail hybride, 71 % souhaitent un équilibre entre présentiel et télétravail, et 58 % considèrent que 2 à 3 jours de télétravail par semaine constituent l'équilibre idéal. Ces statistiques soulignent une tendance claire : le télétravail hybride n'est pas une mode passagère, mais une évolution significative du monde professionnel. À travers cet article, découvrez ce modèle de travail en pleine expansion, ses avantages, ses défis, et la nécessité pour les managers et les RH de s'adapter à cette nouvelle normalité.

Avez-vous déjà entendu parler de la Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels ? Succédant à la GPEC, la GEPP est une stratégie essentielle pour toute entreprise souhaitant organiser, planifier et valoriser ses talents et son capital humain. Cette approche stratégique est indispensable pour renforcer la compétitivité et la productivité de votre entreprise. En établissant une photographie précise des ressources humaines (emplois, âge, qualifications et compétences clés des salariés), elle permet d'anticiper les besoins futurs de l'entreprise. Découvrez à travers cet article tout ce qu'il faut savoir sur la G.E.P.P, un outil incontournable pour s'adapter aux évolutions du contexte économique et aux défis du marché.

Dans un monde numérique hyperconnecté, nombre de professionnels sont confrontés à la multiplication des emails, aux notifications incessantes et à la tentation de la connexion permanente. Heureusement, le concept de déconnexion offre le droit à la pause comme une bouffée d'air frais dans cet environnement pressurisé.

Vous avez déjà certainement entendu parler du rapport d’étonnement. Mais savez-vous vraiment ce que c’est et comment l’utiliser ? Dans cet article, nous vous le présentons et vous expliquons son intérêt.

Nous le savons, l’empowerment est la pierre angulaire de l'expérience collaborateur. Pour mieux accompagner vos collaborateurs, en complément de formations et autres démarches de montée en compétences, vous pouvez miser sur un outil d'une simplicité désarmante, aux résultats épatants : l'autoévaluation. Précédant de plus en plus souvent l'entretien annuel, elle ne se pratique malheureusement pas toujours de manière optimale. Ses nombreux bénéfices pour l'employeur comme pour les employés sont une invitation à en découvrir toutes les facettes. Faisons le point sur cette méthode de management efficace, ses avantages ainsi que quelques exemples.

Selon une étude scientifique*, 88 % des salariés estiment que leur société peut optimiser le processus d’onboarding. De nos jours, les entreprises ont l’habitude de mettre l’accent sur la méthode de recrutement. Nous allons découvrir dans cet article les caractéristiques de cette procédure d’intégration et les avantages de cette technique.

Le dispositif du crédit d'impôt formation du dirigeant existe depuis 2006 et devait prendre fin au 31 décembre 2022. Mais il a été prolongé de deux ans par le gouvernement français pour encourager les dirigeants d’entreprises à se faire former davantage afin de s'adapter aux évolutions des pratiques de gestion.

Vous avez certainement déjà entendu parler de la qualité de vie au travail (QVT), mais de quoi s’agit-il ? Aujourd’hui, c'est un véritable levier stratégique pour les entreprises. Dans cet article, nous vous expliquons en quoi elle consiste et les nombreux avantages qu’elle présente.

Les risques psychosociaux (RPS) se définissent comme une menace pour la santé physique et mentale des salariés. Ils peuvent avoir différentes causes et concerner tout ou partie de l’organisation. Ils peuvent également toucher des entreprises de toutes tailles, tout âge et tout secteur d’activité. En tant que manager, il est donc essentiel de chercher à les éviter. Mais alors, quels sont ces 6 facteurs de risques psychosociaux et comment agir ?

Libérez le pouvoir de l'Employee net promoter score pour la réussite de votre entreprise. Avez-vous déjà entendu parler de l'employee net promoter score (eNPS) ? Oui ? Non ? Peut-être ? Quoi qu'il en soit, si la réussite de votre entreprise vous tient à cœur, vous devriez vous y intéresser. Vous vous demandez probablement ce que c'est exactement ? En termes simples, l'eNPS est un outil précieux pour mesurer la volonté de vos employés à recommander votre entreprise en tant qu'endroit où travailler. C'est un indicateur clé de la satisfaction des employés et peut-être un prédicteur important de la réussite de votre entreprise. Nous verrons plus en détail ce terme dans une première partie. Si vous n'avez jamais entendu parler de l'eNPS, ne vous inquiétez pas. C'est un concept relativement nouveau dans le monde des affaires, mais il gagne rapidement en popularité auprès des entreprises de toutes tailles. Pourquoi ? Parce que les entreprises ont réalisé que le bien-être des employés est directement lié à leur performance et à leur productivité. Dans cet article, nous allons décrypter ce concept de l'eNPS pour comprendre comment il fonctionne, pourquoi c'est important, et comment vous pouvez l'utiliser pour stimuler la réussite de votre entreprise.

Parce qu’elles évoluent dans un environnement très changeant et hautement concurrentiel, les entreprises ont l’obligation d’analyser constamment leur niveau de performance. Plusieurs indicateurs permettent d’y parvenir efficacement. Les KPI ressources humaines par exemple, fournissent les clés d’une vision claire sur la pertinence des décisions de gestion des ressources humaines et l’intérêt de les poursuivre ou pas. Le présent article vous présente les implications de la mise en place de cet outil dans la vie d’une entreprise.