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Management directif définition : quelles sont les caractéristiques d’un manager directif ?
Il existe quatre grandes méthodes de gestion bien connues des managers (directive, persuasive, participative et délégative). L’approche directive est considérée comme la plus traditionnelle (et la moins moderne). Les responsables autoritaires ont souvent une grande influence sur leurs collègues. Ils s’opposent à toute démarche collaborative. Pour eux, il est indispensable d’instaurer un modèle hiérarchique classique. Le manager directif possède une aura très puissante. Il s’implique et s’impose (lors des réunions ou des entretiens). Il prend part à toutes les décisions. En outre, il est présent à chaque étape de projet. Quelle que soit la situation, le manager autoritaire reste dans le contrôle et dans la maîtrise.
De nos jours, les travailleurs désapprouvent cette méthode de management. Pourquoi ? Parce qu’un manager directif coopère rarement avec ses collaborateurs (absence d’autonomie, manque de responsabilité…).
Mais alors, pourquoi les entreprises misent-elles sur ce modèle ? Le manager directif est reconnu pour son efficacité et pour sa rapidité d’exécution. En outre, son assurance et sa confiance font de lui un leader hors pair. Malheureusement, il ne délègue pas. Dans ce contexte, comment travailler avec une personne directive ? Votre responsable désire obtenir des résultats. Nous vous conseillons donc de vous organiser (liste de tâches…) et de communiquer régulièrement.
Quels sont les avantages et les inconvénients d’un management directif ?
Historiquement, les entreprises françaises préfèrent les méthodes managériales sévères aux approches collaboratives. L’exigence, le contrôle et l’autorité amélioreraient la productivité. Pourtant, les approches directives ne conviennent pas toujours aux travailleurs. Alors quels sont les atouts et les faiblesses d’un management directif ?
Avantages
Votre équipe a besoin d’une personnalité forte et impliquée ?
Les responsables hiérarchiques autoritaires sont reconnus pour leur aplomb et leur engagement. Ils imposent souvent leur vision des choses. Cette omniprésence se révèle rassurante pour les collaborateurs. En outre, lorsqu’un individu supervise chaque étape d’un processus, l’entreprise gagne en efficacité (performances, organisation…).
Vous travaillez dans une petite société ? Vos collègues manquent d’expérience ? Dans ce cadre, vous pouvez miser sur une méthode plus directive. En effet, les personnes autoritaires s’imposent et apportent leur expertise. Si la situation se complique (crise, perte, difficultés…), le manager directif assume chaque décision. L’instauration d’un management de proximité est une aubaine pour les jeunes recrues. Aujourd’hui, les collaborateurs sans expérience ont tendance à se reposer sur leurs aînés. Le manager directif est en mesure d’encadrer et de suivre ses collègues.
Inconvénients
Malheureusement, une gestion trop sévère cause des dysfonctionnements.
Lorsqu’une entreprise a des ambitions trop élevées, le manager subit une pression énorme. Au fil des semaines (et des mois), cette tension épuise les équipes, entraînant fatalement un manque d’efficacité. Cette fatigue permanente a une influence sur la productivité. En outre, il arrive que les personnes directives se montrent trop agressives. Et cette dureté provoque parfois des débordements (harcèlement moral, violence…).
De plus, nous savons qu’un manager directif délègue rarement. Dans ce contexte, les travailleurs manquent de reconnaissance. Ils se démotivent et se désintéressent de l’entreprise. Ce désengagement a un impact sur les performances de la société. Comme nous l’avons vu précédemment, une trop grande exigence pousse les collaborateurs à démissionner. En somme, le management directif s’avère néfaste pour les ressources humaines.
Comment modifier les méthodes managériales ?
Aujourd’hui, nous considérons que les approches directives ne sont pas forcément appropriées (productivité, environnement…).
Vous voulez changer vos pratiques ? Vos managers désirent évoluer ? Pour répondre à la demande, vous devez mettre en place des actions concrètes. Au préalable, nous vous conseillons de réaliser une étude (sondages, entretiens…). Pourquoi ? Parce qu’il est indispensable que vous sachiez quelles sont les priorités de l’entreprise. Et l’opinion de vos collaborateurs est fondamentale. Concentrez-vous sur la gestion et sur l’organisation.
Votre équipe ne supporte plus le management trop directif ? Discutez des solutions possibles (management directif avantages et inconvénients…) pour transformer le management. En amont, vous devrez présenter les avantages d’une approche plus collaborative à votre direction et valider l’intention (car la pratique managériale est le reflet de la culture d’entreprise toute entière). En effet, si votre direction ne s’implique pas dans cette transformation managériale, vos nouvelles méthodes seront vaines et inefficaces. Trouvez donc un terrain d’entente avec toutes les parties prenantes pour que le changement de paradigme soit efficient.
Vos managers n’ont pas les compétences exigées ? Dans ce contexte, nous vous conseillons de vous inscrire à une formation. Chez somanyWays, nous proposons des cursus pour tous les cadres (expérimentés, novices…). Nous formons une nouvelle génération de managers aux nouvelles attentes au travail, le but étant de transformer (et d’optimiser) les cultures d’ entreprise.
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somanyWays, votre interlocuteur
Depuis des années, chez somanyWays, nous accompagnons des cadres et des managers. Notre expérience nous a démontré que les pratiques managériales restrictives génèrent de l’anxiété et impactent la productivité.
Aujourd’hui, nous essayons de mettre en lumière de nouvelles approches. Au sein de nos équipes, nous enseignons la communication non violente et la gestion (entretiens, feedback, autonomie…). Notre objectif est de vous éclairer sur les mutations actuelles (styles de direction management…) et sur les attentes des travailleurs.
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Sur notre plaquette, vous retrouverez l’intégralité de notre parcours. Pour toute demande complémentaire (financement…), contactez-nous (site, téléphone…).
FAQ
Qu'est-ce que le management directif ?
Le management directif est une approche de gestion où les décisions sont prises par les managers et les instructions sont communiquées de manière claire et directe aux employés. Cette méthode repose sur la hiérarchie et l'autorité pour diriger les actions et les tâches des employés, avec peu de place pour la consultation ou la participation à la prise de décision.
Quels sont les 4 styles de management ?
Les quatre principaux styles de management sont : directif, participatif, délégatif (ou laissez-faire), et persuasif. Chacun de ces styles a ses avantages et inconvénients, et peut être adapté selon la situation, les objectifs à atteindre et la culture de l'entreprise.
Qu'est-ce que le leadership directif ?
Le leadership directif fait référence à un style de leadership où le leader prend toutes les décisions importantes et donne des directives claires sur ce qui doit être fait, comment, et quand. Ce style est souvent utilisé dans des situations exigeant une réponse rapide ou dans des contextes où l'erreur n'est pas permise.
Quelle entreprise utilise le management directif ?
Les entreprises opérant dans des secteurs à haut risque ou très réglementés, comme la construction, la fabrication ou certaines industries technologiques, peuvent privilégier le management directif pour maintenir la sécurité, la conformité et l'efficacité opérationnelle.
Pourquoi le management directif ?
Le management directif est choisi pour sa capacité à fournir des directives claires et à assurer une prise de décision rapide et efficace. Il est particulièrement utile dans des contextes où la marge d'erreur est faible, où les tâches sont routinières ou bien définies, ou lorsqu'une équipe a besoin d'une direction forte pour naviguer dans une crise.
Quand utiliser un management directif ?
Le management directif est particulièrement adapté dans des situations où les décisions doivent être prises rapidement, où les employés manquent d'expérience ou de connaissances spécifiques, ou dans des environnements de travail hautement structurés nécessitant une grande conformité. Cependant, son utilisation doit être équilibrée avec d'autres styles de management pour éviter la baisse de motivation et d'engagement des employés.
> En lien l'étude Robert Walters (2022)*