De nos jours, le développement d’une industrie dépend en grande partie de sa gestion des ressources humaines. Selon l’INSEE, actuellement, presque 25 % des entreprises abandonnent au bout de deux ans d’existence. Dans ce contexte, les directions s’intéressent à la mise en œuvre d’actions concrètes. Aujourd’hui, près de 65 % des responsables hiérarchiques considèrent que l’organisation RH est l’une des clés de la réussite. Désireuse de répondre à ces enjeux, la majorité des grandes sociétés instaure des stratégies. Alors, qu’est-ce qu’un plan d’action ressources humaines ? Voici quelques explications.
Un plan d'action RH (Ressources Humaines) est un document stratégique qui définit les objectifs spécifiques à atteindre dans le domaine des ressources humaines, ainsi que les stratégies et les actions nécessaires pour y parvenir. Ce plan est conçu pour aligner les initiatives RH sur les objectifs globaux de l'entreprise, assurant ainsi que la gestion des talents contribue directement à la réalisation des ambitions organisationnelles.
Cette stratégie implique la rédaction d’un texte où seront notées toutes les perspectives du service des ressources humaines. Généralement, les responsables RH et leurs supérieurs hiérarchiques s’occupent de l’élaboration de cette fiche. Mais quelle est la finalité d’une telle démarche ? Concrètement, avec ce système, la gestion des salariés (formation…) et les performances s’améliorent. En parallèle, la direction œuvre pour la réputation de l’entreprise (marque employeur) et renforce la Qualité de Vie au Travail (QVT) des collaborateurs.
Aujourd’hui, lorsqu’une entreprise ne répond plus à leurs besoins, les salariés sont plus facilement enclins à changer d’entreprise (conscious quitting, quiet quitting...). Ces turnover grandissant oblige les organisations à prendre des mesures pour endiguer le phénomène. Aussi, la fidélisation des talents est désormais une priorité en termes de stratégies RH.
Entre autres avantages, la mise en place d’un plan d’action RH vise à :
Vous visez l’optimisation des ressources humaines dans votre organisation ? La mise en place d’un plan d’action ressources humaines vous permettra d’atteindre les objectifs à court et long terme. Mais quelles sont les grandes phases du processus ?
Au préalable, réalisez une évaluation des attentes (actuelles et futures) de votre société. Cette enquête est indispensable. En effet, elle vous donnera la possibilité de mieux comprendre l’organisation interne de votre compagnie. Mais que comporte cette étude ? Grâce à vos observations et remontées terrain, vous pouvez cartographier les compétences requises pour le développement de l’entreprise et identifier les compétences manquantes. En parallèle, vous devrez échanger avec la direction sur les besoins (embauche, formation…). Pour vous aider dans la conception de votre plan d’action RH et identifier vos chantiers prioritaires, vous pouvez effectuer notre diagnostic RH gratuit. Il vous aidera à sonder les enjeux clés de la fonction RH et à comparer vos pratiques RH à celles du marché.
Une fois votre étude réalisée, intéressez-vous aux missions et aux besoins de la direction. Il est indispensable que votre entreprise propose des orientations claires. Un axe logique et compréhensible favorisera la transparence. En outre, il est important que toutes vos stratégies (évaluation des performances, bien-être des salariés, plan de formation…) soient alignées, sans quoi votre politique interne risque de manquer de cohérence. Et n’oubliez pas que tous vos objectifs doivent être mesurables, atteignables, réalistes et temporellement définis (critères SMART) en matière de gestion des ressources humaines.
L’introduction d’une stratégie RH au sein de votre société n’est pas une démarche aisée. Au préalable, choisissez un.e responsable capable de mettre en œuvre ce programme. Discutez des opérations et instaurez un dialogue constant avec vos équipes. En parallèle, identifiez les ressources financières et établissez un calendrier précis. Chaque action entreprise sera détaillée. Ainsi, vous aurez un meilleur aperçu des progrès et des dysfonctionnements.
Enfin n’oubliez pas de mesurer l’efficacité de votre plan d’action.
Aujourd’hui, la gestion d’une entreprise exige de l’organisation et des ressources. Et le responsable RH ne trouve pas toujours de solutions aux problèmes des salariés. Chez somanyWays, nous restons à l’écoute de toutes vos questions et de toutes vos préoccupations. Depuis des années, nous allons à la rencontre des RH et managers.
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Objectif général : Améliorer la satisfaction et la rétention des employés de 15% et développer les compétences de leadership au sein des équipes de gestion sur une période de 12 mois.
Note : Ce plan est un modèle simplifié et doit être adapté en fonction des spécificités et des besoins réels de l'entreprise. Il est crucial de prévoir des mécanismes de feedback réguliers pour ajuster le plan en fonction de l'évolution des besoins des employés et de l'entreprise.
