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SOMANYWAYS

Démission silencieuse, grande démission, des termes qui sont de plus en plus présents et qui posent question. Il y a urgence à redonner du sens au travail, pour éviter la fuite des talents et pérenniser l’entreprise. Et sur qui la tâche de trouver ou mettre en œuvre des solutions repose-t-elle ? Souvent sur les managers, pierre angulaire de l’expérience collaborateur ! S’ils ne le pratiquent pas déjà, ils vont devoir se pencher sur une nouvelle forme d’encadrement d’équipes : le management bienveillant.

Donner du sens à chacun, c’est bien. Nous en parlions dans une précédente édition de notre newsletter Antidote. Mais donner un sens collectif est tout aussi déterminant. Nos sociétés modernes et l’hybridation du travail vont dans le sens d’une individualisation de l’expérience collaborateur. Personnaliser l’expérience de chacun.e est devenu la condition sine qua non pour attirer et engager sur la durée. Pour autant, il est bon de rappeler qu’il n’existe pas d’entreprise sans performance collective. Sans sens commun. Alors comment reconnecter les “moi je”, les projets trop silotés, les feuilles de routes individuelles aux enjeux organisationnels ? Comment créer une culture d’entreprise qui redonne du feu à chacun sans dissoudre le sens commun ? Comment permettre au projet d’entreprise d’exister et d’embarquer ?

Pour quoi je fais ce que je fais ? Voilà la question qui occupe les travailleurs du monde entier. 10 ans peut-être que ces pourquoi prennent du galon et que les collaborateurs semblent avoir perdu le sens de ce qu’il font. Mais le sens, comment le donner ? Est-ce la responsabilité des organisations ? Comment adresser de manière concrète une notion aussi abstraite ?

À la tête du navire comme au sein de l’équipage, il est urgent de changer de champ lexical. Invitez vos chefs d’équipe à créer des espaces de partage et de conversation où l’on se parle de sentiments. Pour (re)trouver la flamme, il faut peut-être commencer par intégrer dans nos quotidiens objectivés les mots qui font davantage vibrer : se raconter ce qui génère du plaisir, faire de la place aux intérêts et passions, valoriser les explorations de chacun, reconnaître l’enthousiasme où il est. Et c’est vrai à la pause café, dans le discours du DG, pendant un point opérationnel ou un entretien annuel.

Devenu pratique courante pendant les pics de pandémie, le télétravail s’installe progressivement dans nos organisations. Un nouveau défi pour les managers qui doivent s’adapter afin d’atteindre les objectifs tout en maintenant la cohésion d’équipe et l’engagement des collaborateurs. Pour y parvenir, une formation au management à distance paraît tout indiquée. Pour aider vos collaborateurs à aborder cette nouvelle façon de manager, nous vous invitons à découvrir nos 5 clés de management à distance.

Le job crafting, ou l’art de façonner son job à sa façon, apparaît comme un concept intéressant pour raviver la flamme du travail. À l’inverse des “quiet quitters” (ceux qui se désengage psychologiquement de leur travail), les job crafteurs ne se contentent pas d’exécuter leurs tâches, ils redéfinissent leur contribution à l’organisation en fonction de ce qui les anime profondément. Ils cherchent à aligner leur job avec leurs aspirations et à mettre leur singularité au service des enjeux de l’entreprise.

Le monde du travail est confronté à une nouvelle donne, générée en grande partie par les crises qui viennent de le secouer. Dans ce contexte, la notion d’engagement collaborateur revient en force. Mais qu’est-ce au juste que cet engagement collaborateur ?

Pour les jeunes, le CDI à vie, c’est fini. Il court même le bruit que si l’on a moins de 30 ans aujourd’hui, on exercera en moyenne plus de 10 métiers différents dans sa vie, dont la plupart n’existent pas encore. Pourtant, rien ne nous a préparé à cela… Grâce aux ateliers somanyWays, nous avons pu recueillir le témoignage de plus de 150 jeunes en questionnement professionnel. Cela nous a permis de mieux comprendre les différents modes de perception d’une génération qui veut et qui doit changer son rapport au travail.

Le sweet quoi ? Si vous êtes amateur de tennis, peut être saviez-vous que l’endroit de la raquette avec laquelle la balle repart avec le plus de force, c’est le sweet spot. Vous me direz, quel rapport avec le plaisir au travail ?

Devenir manager, ça fait rêver. Ça fait de l’effet sur LinkedIn et sur le CV. Mais c’est un métier à part entière, profondément humain, qui suppose de savoir se mettre au service des autres. Et ça, ce n’est pas donné à tout le monde ! Alors, vous imaginez-vous manager ? Pour vous permettre d’explorer le sujet, nous avons demandé à Frédéric Balleti, directeur de KPAM-RH et spécialiste de l’expérience collaborateur, de nous communiquer les trois bonnes questions à se poser avant d’envisager de devenir manager.’

En tant que Responsable des Ressources Humaines ou de la Formation, vous connaissez l’importance de doter l’entreprise de bons managers. Vous êtes en première ligne pour recevoir les griefs des salariés insatisfaits de leur responsable et vous savez que ce mauvais climat a des répercussions sur les performances de l’entreprise. Vous vous demandez quelle peut être la meilleure formation pour être manager ? Chez somanyWays, nous pensons qu’il faut surtout leur apprendre à être porteurs de sens. ‍