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Vous êtes-vous déjà demandé pourquoi certains employeurs attirent et retiennent les meilleurs talents plus facilement que d'autres ? La réponse se trouve dans l'employee value proposition (EVP) ou proposition de valeur pour l'employé en français.

La plupart des entreprises sont aujourd'hui confrontées à des problèmes de recrutement, car dans un monde professionnel compétitif, offrir simplement un emploi ne suffit pas pour attirer les meilleurs talents. Les entreprises se tournent donc de plus en plus vers la construction d'une marque employeur, ou employer branding, pour se démarquer, attirer des candidats de qualité et fidéliser leurs employés. En effet, ce concept va bien au-delà d'une simple image de marque externe : elle incarne l'essence même de l'entreprise.

Dans un sondage IFOP (mené en 2021), près de 55 % des travailleurs affirment que la Qualité de Vie au Travail (QVT) s’améliore. Ce pourcentage est révélateur d’une véritable tendance. De nos jours, la priorité des entreprises est de répondre aux nouvelles attentes des salariés. Néanmoins, l’enquête démontre également que les cadences imposées par les hiérarchies restent trop soutenues (horaires, missions…). En effet, 45 % des personnes ne parviennent pas à trouver un équilibre entre vie privée et cadre professionnel. Une question se pose. Aujourd’hui, comment s’épanouir dans son environnement de travail ? Depuis deux décennies, les gestionnaires des grandes organisations comme Google, Amazon ou encore X (anciennement Twitter) s’appuient sur la méthode OKR. Mais qu’est-ce que cette méthode ? Et comment la mettre en place au sein de votre entreprise ?

Il n’y a pas si longtemps, les salariés réalisaient une grande partie, voire la totalité, de leur carrière dans une seule entreprise.Aujourd’hui, les trajectoires sont de moins en moins linéaires. Les travailleurs n’ont plus peur de changer de société et cela est même valorisé. Le turn over s’impose alors comme un indicateur RH à suivre de près . Dans cet article, nous vous expliquons à quoi il correspond, comment le calculer, mais aussi comment le réduire.

Les salariés sont les principaux vecteurs de succès d’une entreprise. C’est pour cela qu’il est indispensable de les aider à progresser et de les accompagner dans leur montée en compétence. Il existe de multiples formations en management, et dans de nombreux autres domaines, permettant aux managers et aux collaborateurs de gagner en compétences.

La souffrance psychique est une réalité qui touche des milliers de personnes. Une enquête menée par la Lloyd’s Register Foundation (LRF) montre que près de 25 % des travailleurs ont déjà été victimes de harcèlement au sein de leur entreprise. En France, les relations entre les managers et leurs collaborateurs se détériorent. Mais seulement un responsable hiérarchique sur deux déclare vouloir rétablir le lien (baromètre Ipsos). Soucieux de répondre aux attentes, les centres de formation comme somanyWays étudient les méthodes managériales. Aujourd’hui, comment faire face à ce phénomène et repérer un mauvais manager ? Quelles sont les conséquences d’une mauvaise gestion d’équipe ? Et comment remédier à cette situation ? Voici quelques explications.

Le management des ressources humaines a une place essentielle dans la réussite d’une entreprise. La gestion du capital humain influence grandement l’atteinte, ou non, des objectifs fixés. Elle doit donc être adaptée à l’organisation, à la taille, aux enjeux de développement et aux valeurs de l’entité. Dans cet article, nous vous présentons le rôle de la stratégie RH et vous expliquons comment la mettre en place.

Savez-vous quel est le point commun des entreprises qui ont du succès sur le long terme ? Leur stratégie de management est parfaitement alignée sur une politique d'entreprise construite et cohérente. Elle crée le socle sur lequel repose la réussite et la pérennité de l'organisation, et fournit un cadre stratégique qui guide les décisions et les actions. Comment et pourquoi les leaders doivent-ils mettre en place et utiliser la politique d'entreprise comme levier de développement et outil stratégique ?

Si le management directif a longtemps été la panacée des entreprises françaises, les profonds changements observés depuis les années 2020 n'ont pas fini de bousculer les codes du monde du travail. Aux antipodes de la structure pyramidale, le management participatif s'apprend et se déploie avec précaution. Aujourd'hui, nous vous proposons un tour d'horizon de ce style de gouvernance emmené par des précurseurs tels que Google.

Lorsqu'il est question de gestion des ressources humaines, l'accent est souvent mis sur le recrutement, la formation et le développement des salariés. Pourtant, il est tout aussi essentiel de prêter attention à la fin du cycle de vie d'un collaborateur au sein de votre entreprise. C'est tout l'enjeu de l'offboarding, une étape clé qui peut avoir un impact significatif sur votre organisation, tant du point de vue de la réputation que de l'efficacité opérationnelle. Découvrez comment fonctionne ce processus et comment l'intégrer à vos pratiques managériales.

Pour quoi je fais ce que je fais ? Voilà la question qui occupe les travailleurs du monde entier. 10 ans peut-être que ces pourquoi prennent du galon et que les collaborateurs semblent avoir perdu le sens de ce qu’il font. Mais le sens, comment le donner ? Est-ce la responsabilité des organisations ? Comment adresser de manière concrète une notion aussi abstraite ?

82% des DRH se déclarent proches du burnout en 2022 ! (baromètre des « RH au quotidien », Payfit et les Editions Tissot, 2022) À la vue de ce baromètre, on s’est dit qu’il était urgent de remettre du cœur et du care dans votre fonction. Nous avons donc compilé quelques outils et théories issus de nos parcours de formation pour vous aider à prendre soin de vous avant de prendre soin de votre organisation.Dans cet article, nous vous présenterons cinq conseils essentiels pour éviter le surmenage et vous réénergiser.

Donner du sens à chacun, c’est bien. Nous en parlions dans une précédente édition de notre newsletter Antidote. Mais donner un sens collectif est tout aussi déterminant. Nos sociétés modernes et l’hybridation du travail vont dans le sens d’une individualisation de l’expérience collaborateur. Personnaliser l’expérience de chacun.e est devenu la condition sine qua non pour attirer et engager sur la durée. Pour autant, il est bon de rappeler qu’il n’existe pas d’entreprise sans performance collective. Sans sens commun. Alors comment reconnecter les “moi je”, les projets trop silotés, les feuilles de routes individuelles aux enjeux organisationnels ? Comment créer une culture d’entreprise qui redonne du feu à chacun sans dissoudre le sens commun ? Comment permettre au projet d’entreprise d’exister et d’embarquer ?

Le sweet quoi ? Si vous êtes amateur de tennis, peut être saviez-vous que l’endroit de la raquette avec laquelle la balle repart avec le plus de force, c’est le sweet spot. Vous me direz, quel rapport avec le plaisir au travail ?