Les articles somanyWays

La souffrance psychique est une réalité qui touche des milliers de personnes. Une enquête menée par la Lloyd’s Register Foundation (LRF) montre que près de 25 % des travailleurs ont déjà été victimes de harcèlement au sein de leur entreprise. En France, les relations entre les managers et leurs collaborateurs se détériorent. Mais seulement un responsable hiérarchique sur deux déclare vouloir rétablir le lien (baromètre Ipsos). Soucieux de répondre aux attentes, les centres de formation comme somanyWays étudient les méthodes managériales. Aujourd’hui, comment faire face à ce phénomène et repérer un mauvais manager ? Quelles sont les conséquences d’une mauvaise gestion d’équipe ? Et comment remédier à cette situation ? Voici quelques explications.

Les salariés sont les principaux vecteurs de succès d’une entreprise. C’est pour cela qu’il est indispensable de les aider à progresser et de les accompagner dans leur montée en compétence. Il existe de multiples formations en management, et dans de nombreux autres domaines, permettant aux managers et aux collaborateurs de gagner en compétences.

Il n’y a pas si longtemps, les salariés réalisaient une grande partie, voire la totalité, de leur carrière dans une seule entreprise.Aujourd’hui, les trajectoires sont de moins en moins linéaires. Les travailleurs n’ont plus peur de changer de société et cela est même valorisé. Le turn over s’impose alors comme un indicateur RH à suivre de près . Dans cet article, nous vous expliquons à quoi il correspond, comment le calculer, mais aussi comment le réduire.

Dans un sondage IFOP (mené en 2021), près de 55 % des travailleurs affirment que la Qualité de Vie au Travail (QVT) s’améliore. Ce pourcentage est révélateur d’une véritable tendance. De nos jours, la priorité des entreprises est de répondre aux nouvelles attentes des salariés. Néanmoins, l’enquête démontre également que les cadences imposées par les hiérarchies restent trop soutenues (horaires, missions…). En effet, 45 % des personnes ne parviennent pas à trouver un équilibre entre vie privée et cadre professionnel. Une question se pose. Aujourd’hui, comment s’épanouir dans son environnement de travail ? Depuis deux décennies, les gestionnaires des grandes organisations comme Google, Amazon ou encore X (anciennement Twitter) s’appuient sur la méthode OKR. Mais qu’est-ce que cette méthode ? Et comment la mettre en place au sein de votre entreprise ?

La plupart des entreprises sont aujourd'hui confrontées à des problèmes de recrutement, car dans un monde professionnel compétitif, offrir simplement un emploi ne suffit pas pour attirer les meilleurs talents. Les entreprises se tournent donc de plus en plus vers la construction d'une marque employeur, ou employer branding, pour se démarquer, attirer des candidats de qualité et fidéliser leurs employés. En effet, ce concept va bien au-delà d'une simple image de marque externe : elle incarne l'essence même de l'entreprise.

Vous êtes-vous déjà demandé pourquoi certains employeurs attirent et retiennent les meilleurs talents plus facilement que d'autres ? La réponse se trouve dans l'employee value proposition (EVP) ou proposition de valeur pour l'employé en français.

Parce qu’elles évoluent dans un environnement très changeant et hautement concurrentiel, les entreprises ont l’obligation d’analyser constamment leur niveau de performance. Plusieurs indicateurs permettent d’y parvenir efficacement. Les KPI ressources humaines par exemple, fournissent les clés d’une vision claire sur la pertinence des décisions de gestion des ressources humaines et l’intérêt de les poursuivre ou pas. Le présent article vous présente les implications de la mise en place de cet outil dans la vie d’une entreprise.

Libérez le pouvoir de l'Employee net promoter score pour la réussite de votre entreprise. Avez-vous déjà entendu parler de l'employee net promoter score (eNPS) ? Oui ? Non ? Peut-être ? Quoi qu'il en soit, si la réussite de votre entreprise vous tient à cœur, vous devriez vous y intéresser. Vous vous demandez probablement ce que c'est exactement ? En termes simples, l'eNPS est un outil précieux pour mesurer la volonté de vos employés à recommander votre entreprise en tant qu'endroit où travailler. C'est un indicateur clé de la satisfaction des employés et peut-être un prédicteur important de la réussite de votre entreprise. Nous verrons plus en détail ce terme dans une première partie. Si vous n'avez jamais entendu parler de l'eNPS, ne vous inquiétez pas. C'est un concept relativement nouveau dans le monde des affaires, mais il gagne rapidement en popularité auprès des entreprises de toutes tailles. Pourquoi ? Parce que les entreprises ont réalisé que le bien-être des employés est directement lié à leur performance et à leur productivité. Dans cet article, nous allons décrypter ce concept de l'eNPS pour comprendre comment il fonctionne, pourquoi c'est important, et comment vous pouvez l'utiliser pour stimuler la réussite de votre entreprise.

Les risques psychosociaux (RPS) se définissent comme une menace pour la santé physique et mentale des salariés. Ils peuvent avoir différentes causes et concerner tout ou partie de l’organisation. Ils peuvent également toucher des entreprises de toutes tailles, tout âge et tout secteur d’activité. En tant que manager, il est donc essentiel de chercher à les éviter. Mais alors, quels sont ces 6 facteurs de risques psychosociaux et comment agir ?

Vous avez certainement déjà entendu parler de la qualité de vie au travail (QVT), mais de quoi s’agit-il ? Aujourd’hui, c'est un véritable levier stratégique pour les entreprises. Dans cet article, nous vous expliquons en quoi elle consiste et les nombreux avantages qu’elle présente.

Le dispositif du crédit d'impôt formation du dirigeant existe depuis 2006 et devait prendre fin au 31 décembre 2022. Mais il a été prolongé de deux ans par le gouvernement français pour encourager les dirigeants d’entreprises à se faire former davantage afin de s'adapter aux évolutions des pratiques de gestion.

Selon une étude scientifique*, 88 % des salariés estiment que leur société peut optimiser le processus d’onboarding. De nos jours, les entreprises ont l’habitude de mettre l’accent sur la méthode de recrutement. Nous allons découvrir dans cet article les caractéristiques de cette procédure d’intégration et les avantages de cette technique.

Nous le savons, l’empowerment est la pierre angulaire de l'expérience collaborateur. Pour mieux accompagner vos collaborateurs, en complément de formations et autres démarches de montée en compétences, vous pouvez miser sur un outil d'une simplicité désarmante, aux résultats épatants : l'autoévaluation. Précédant de plus en plus souvent l'entretien annuel, elle ne se pratique malheureusement pas toujours de manière optimale. Ses nombreux bénéfices pour l'employeur comme pour les employés sont une invitation à en découvrir toutes les facettes. Faisons le point sur cette méthode de management efficace, ses avantages ainsi que quelques exemples.