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L'alignement, la clé du sens commun.
Le sens commun ne se décrète pas, il s’organise. Il suppose que chacun ajuste sa partition pour servir la mission d’entreprise. Mais quelle mission ? Comment la rendre tangible au niveau des équipes ? De quoi a-t-on besoin collectivement pour avancer dans la même direction ? De s’aligner évidemment. En mots et en actions.
> Découvrez notre article pour vous aider à répondre au besoin de sens au travail
3 actions pour renforcer l’alignement des individus et des organisations.
1. Formaliser “un projet d’entreprise”
C’est toujours la direction commune qui distingue un simple groupe d’une équipe. L’objectif prioritaire ? (Re)donner le cap, et définir la manière dont nous souhaitons travailler pour l’atteindre. Plus cela sera formalisé clairement, plus l’adhésion et la cohésion seront fortes..
Notre proposition : formaliser un projet d’entreprise !
Concrètement, qu’est ce que c’est ? Un document qui présente la substantifique moelle de l’entreprise : sa raison d’être, la manière dont elle souhaite créer de la valeur pour son écosystème, ses principes d’action et de collaboration. Ce manifeste a aussi pour but de formaliser et d’incarner les valeurs de l’entreprise.
Si l’initiative vient de la direction, le “projet d’entreprise” peut être amendé et challengé par les collaborateurs dans une logique de co-construction (et c’est souhaitable).
Cerise sur le gâteau : en plus de contribuer à donner un sens collectif aux collaborateurs, rendu public, il sera une bonne manière de faire rayonner la marque employeur !
> Découvrez notre article sur le job crafting
2. Décliner la mission d’entreprise à l’échelle des équipes
Pour que le sens commun ne reste pas qu’un un joli powerpoint, il est impératif d’impliquer les équipes dans la déclinaison opérationnelle de la mission d’entreprise. Cela suppose de structurer une feuille de route claire pour les prochains mois : que veut-on réussir collectivement à 3 mois, 6 mois, 12 mois ?
Il existe pléthore de méthodes pour cela. Notre préférée ? Les OKR. Un acronyme pour Objectives and Key results. Le principe est simple : les ”objectifs” donnent le cap et les “key results” détaillent les accomplissement à atteindre à l’échelle de l’entreprise, sur un horizon 6 ou 12 mois. Les jalons sont une déclinaison des résultats à une échelle de temps plus petite (1 mois par exemple). La clé du succès réside dans la cohérence du tout et le juste dimensionnement : less is more !
Un petit exemple issu des nôtres :
Objectif #1 : Nous créons les conditions de la satisfaction et de la performance de nos collaborateurs.
- Key Result #1 : Formaliser et déployer une V1 de l'expérience collaborateur.
- Jalon à 30 jours : Sortir la version finale des grands rituels managériaux [Lead : Valérian]
- Key Result #2 : Mise en place d'un plan de BSPCE et d'intéressement pour tous les collaborateurs
- Jalon à 30 jours : présenter le projet aux équipes [Lead : Anaïs]
- Key Result #3 : Recruter 4 personnes
- Jalon à 30 jours : trouver un chercheur passionné du sens au travail pour rejoindre notre équipe [Lead : Lauren]
Quelle que soit la méthode de définition et appropriation des objectifs choisie, l’idée reste la même : distribuer le leadership pour que chaque personne et chaque équipe se sente investie de la mission collective.
3. Créer des moments collectifs puissants
Favoriser le sentiment d’appartenance, l’émulation, la fluidité, la co-construction. Une équipe qui va dans la même direction, c’est une équipe qui se connaît, sait se soutenir et s’entraider. Chez somanyWays, pour encourager le développement des relations interpersonnelles, nous n’avons rien trouvé de mieux que de suspendre le temps de l’organisation en balisant plusieurs fois par an un temps de séminaire au vert. Que peut-on y faire ? S’offrir de l’informel, prendre du recul en analysant les raisons de nos succès ou difficultés sur les derniers projets menés, co-construire la feuille de route des prochains mois.
Le travail est avant tout une aventure sociale et collective. Trouver et donner du sens au travail ne peut se faire qu’à condition de vouloir construire AVEC.
> Découvrez notre article sur "3 outils pour aider vos collaborateurs à remettre du coeur dans leur quotidien"