Le management des ressources humaines a une place essentielle dans la réussite d’une entreprise. La gestion du capital humain influence grandement l’atteinte, ou non, des objectifs fixés. Elle doit donc être adaptée à l’organisation, à la taille, aux enjeux de développement et aux valeurs de l’entité. Dans cet article, nous vous présentons le rôle de la stratégie RH et vous expliquons comment la mettre en place.
La stratégie de ressources humaines désigne la vision à long terme d’une entreprise concernant la relation entre sa main-d’œuvre et ses objectifs de croissance. La politique de ressources humaines représente, quant à elle, la mise en pratique de la stratégie par des actions concrètes.
La gestion des ressources humaines est une discipline à part entière. Elle se base sur des éléments qualitatifs et quantitatifs, comme :
Une fois votre situation analysée, vous pouvez définir une stratégie et un plan d'action de ressources humaines adapté pour atteindre vos objectifs.
Les objectifs et les enjeux d’une stratégie de ressources humaines dépassent la gestion de la main-d’œuvre d’une entreprise. Il s’agit d’assurer la performance de l’organisation tout en veillant à maintenir une bonne relation entre les collaborateurs et l’employeur.
Le rôle de cette politique n’est pas seulement d’aider l’entreprise à atteindre ses objectifs et à se développer. Elle doit également permettre aux collaborateurs d’évoluer et de s’épanouir dans leur environnement de travail.
En d’autres termes, la stratégie doit :
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Bien sûr, la mise en place d’un plan d'action de ressources humaines doit être bénéfique pour l’entreprise. Ainsi, la stratégie doit répondre aux enjeux suivants :
Faire grandir la société grâce à une politique de recrutement et gestion des talents ;
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Quelle que soit la taille et le secteur d’activité de votre entreprise, la définition d’une stratégie RH doit se faire en plusieurs étapes.
La première étape de la construction d’une stratégie est de définir les priorités de l’organisation en termes de ressources humaines. Pour cela, il faut réaliser un audit des besoins réels de l’entreprise et analyser sa situation actuelle. En interrogeant les collaborateurs, vous pourrez obtenir de précieuses informations sur votre politique RH par exemple le fait que les processus de recrutement sont longs ou que la formation est peu accessible. Cela vous permettra d’améliorer vos procédures.
Une fois que l’audit a permis de mettre en avant votre problématique ressources humaines, vous devez cadrer votre projet de restructuration de votre stratégie. En effet, il est difficile, voire impossible, d’atteindre plusieurs objectifs en même temps.
Il vous faut alors prioriser les buts à atteindre. Posez-vous des questions concernant votre politique RH par exemple :
La rédaction d’un rapport stratégique sur les ressources humaines contribue à définir le contenu de la politique. Ainsi, il doit contenir des éléments concrets de la politique RH par exemple :
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Il est indispensable de communiquer sur votre stratégie pour la faire connaître à tous les collaborateurs. Pour cela, vous devez commencer par mettre à disposition le rapport stratégique et à communiquer activement auprès de vos collaborateurs pour transmettre les objectifs et les enjeux de votre nouvelle politique RH.
Ainsi, il vous faut travailler en collaboration avec votre service de communication interne. N’hésitez pas à utiliser plusieurs canaux pour vous assurer que le message soit bien transmis et visible par le plus grand nombre. Les vidéos et les infographies sont des formats à privilégier, ils vous permettent de faire comprendre facilement les actualités RH de votre entreprise à tous les salariés.
En conclusion, la (re)définition d'une stratégie RH suppose souvent de passer par un audit de vos pratiques RH. Avant de construire votre feuille de route, il est indispensable d’identifier les problèmes que vous souhaitez résoudre en priorité ou les défis sur lesquels vous voulez investir. Pour calculer votre degré de maturité sur vos enjeux humains et ausculter vos pratiques, découvrez notre radiographie RH.
