Imaginez votre collaborateur à la place de la balle de tennis. Il s’élance avec de la puissance et il gagne à tous les coups. Son sweet spot, c’est l’endroit où il a le plus de chances d’être épanoui et performant. Il prend du plaisir à travailler, et il performe – et il y a de grandes chances pour qu’il ait aussi très envie de rester. Le meilleur des mondes, non ?
En pratique, comment trouver son sweet spot ?
Ce que je sais faire + ce que j’aime faire = mon sweet spot ! Il se trouve à la croisée de vos appétences et de vos compétences. Autrement dit, c’est ce dans quoi vous êtes excellent, sans pour autant voir passer le temps. Pour l’identifier, vous pouvez vous servir de cette matrice pour classer vos tâches actuelles. En un coup d’oeil, vous verrez si vous êtes dans votre plein potentiel – et si vous ne l’êtes pas, il vous sera plus facile de trouver des solutions pour vous en approcher.
Voici une marche à suivre simple qui vous donnera quelques points de repère :
- Listez toutes vos tâches actuelles
- Placez-les dans la matrice. À l’horizontale, placez-les en fonction de votre niveau de plaisir à les réaliser, à la verticale, selon votre niveau de facilité. En haut à droite se trouve votre sweet spot : les tâches qui sont susceptibles de vous rendre le.la plus épanoui.e. On y voit déjà plus clair.
- Si vous le pouvez, partagez votre matrice avec un collègue pour avoir un double regard. S’il est assez aisé de savoir ce que l’on aime ou pas faire, il nous est souvent difficile de savoir ce que l’on sait ou ne sait pas faire. Surtout quand on manque de feedback régulier !
- S’il y a peu de choses dans la zone du sweet spot, posez vous simplement les questions suivantes : dans quelles missions d’autres contextes professionnels ou personnels ai-je pris du plaisir par le passé ? Est-ce possible de les retrouver dans mon job ou mon équipe actuelle ? Quelles sont les tâches de mes collègues qui m’attirent ? Quels sont les métiers dans mon entreprises qui attisent ma curiosité ?
– vécu – au sein de l’équipe somanyWays, Laura s’occupe de la communication, Sarah, du développement des entreprises. Quand la tâche “communiquer auprès des journalistes” est arrivée sur la table, elle a naturellement été assignée à Laura. La tâche “lancer la newsletter entreprises” est tombée dans la to do de Sarah. Au bout de quelques mois, aucun des deux projets n’avançait. En faisant l’exercice, Laura s’est rendu compte que la tâche “appeler des journalistes” était bien en bas à gauche de la matrice, tandis que la tâche “écrire des articles” plutôt dans le sweet spot : tout l’inverse pour Sarah. Elles les ont alors échangées et depuis, les projets avancent beaucoup mieux.
Les multiples avantages de sweet spot
- Une meilleure performance de l’équipe. Tout comme dans l’exemple de Sarah et Laura, le sweet spot permet de mieux répartir le travail au sein de votre équipe, en capitalisant sur les zones d’épanouissement de chacun.
- Des collaborateurs engagés dans leurs trajectoires professionnelles. Offrir à vos collaborateurs la possibilité de prendre la main sur leurs missions, de choisir de nouveaux challenges à relever, de nouveaux cas à traiter ou d’élargir leur périmètre est une clé d’engagement et de création de valeur inégalables.
- Plus de plaisir au travail. Assez simplement, quand on aime ce que l’on fait, et qu’en plus on a de bons résultats, on a beaucoup plus envie de se lever le matin pour aller au travail !
- Une meilleure connaissance de soi et des autres. Cet exercice permet de se rendre compte de ses forces et de ses faiblesses, et quand il est réalisé en équipe, celles de ses collègues, nous invitant ainsi à mieux travailler ensemble.
> Découvrir notre article sur le management bienveillant
Dans quel contexte utiliser le sweet spot ?
- Lors de l’intégration d’une nouvelle personne dans l’équipe, pour commencer en douceur et avec plus de clarté à travailler ensemble.
- Lors d’un séminaire d’équipe, pour faire une activité qui connecte en profondeur. (- vécu – plus efficace pour créer du lien qu’un tour de karting ou qu’un tournoi de pétanque)
- Lors d’un bilan annuel, pour faire le point sur l’évolution de chacun et éventuellement ajuster la fiche de poste.
(Liste non exhaustive)
« Cet exercice m’a redonné de la clarté et m’a permis d’identifier ce que j’avais envie de faire dans mon entreprise, mais que je ne m’autorisais pas à faire »
Vous souhaitez connaître d'autres outils pour mieux engager vos collaborateurs ? Découvrez nos offres à destination des entreprises
> Découvrir notre article sur l'expérience collaborateur