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Dans le contexte actuel de la mondialisation, recruter les talents au sein d’une entreprise représente un défi important. Le talent management, également appelé gestion des talents, est une technique prometteuse pour les sociétés qui s’intéressent aux nouvelles méthodes pour engager leurs talents sur le long terme. Mais comment mettre en pratique des stratégies de talent management ? Quels sont les avantages d’une bonne gestion de talents ? Nous allons vous présenter la définition et les enjeux de cette nouvelle approche.

Savez-vous quel est le point commun des entreprises qui ont du succès sur le long terme ? Leur stratégie de management est parfaitement alignée sur une politique d'entreprise construite et cohérente. Elle crée le socle sur lequel repose la réussite et la pérennité de l'organisation, et fournit un cadre stratégique qui guide les décisions et les actions. Comment et pourquoi les leaders doivent-ils mettre en place et utiliser la politique d'entreprise comme levier de développement et outil stratégique ?

Si le management directif a longtemps été la panacée des entreprises françaises, les profonds changements observés depuis les années 2020 n'ont pas fini de bousculer les codes du monde du travail. Aux antipodes de la structure pyramidale, le management participatif s'apprend et se déploie avec précaution. Aujourd'hui, nous vous proposons un tour d'horizon de ce style de gouvernance emmené par des précurseurs tels que Google.

Lorsqu'il est question du bien-être en entreprise, deux termes de plus en plus répandus dans le monde professionnel émergent : burn out et bore out. Plus récemment, un troisième, le brown out a été décrit. Ces phénomènes, bien que distincts, partagent un point commun : ils ont un impact significatif sur les individus et sur la santé de l'entreprise. Découvrez les caractéristiques de ces problématiques, et les bonnes pratiques managériales pour les éviter.

Depuis une décennie, les études montrent que le pourcentage de démissions augmente. Selon l’INSEE, près de quatre millions de personnes auraient rompu leur contrat l’année dernière. Un chiffre record ! Mais comment expliquer un tel désengagement ? Eh bien, souvent c’est lié au cadre de travail ainsi qu’aux conditions de travail. Aujourd’hui, la moitié des salariés français affirment avoir déjà subi du harcèlement ou avoir été témoins de méthodes managériales douteuses. Pour les cadres et les responsables hiérarchiques, la priorité est désormais de lutter contre les comportements toxiques en entreprise. Mais comment améliorer l'expérience collaborateur ? Qu’est-ce que la Qualité de Vie au Travail (QVT) ? Voici quelques éléments de réponse.

En tant que manager ou dirigeant d'entreprise, vous vous demandez sans doute pourquoi former vos salariés. Chaque euro investi doit apporter une réelle valeur ajoutée à votre entreprise. C'est pourquoi la question de la formation de vos salariés se pose naturellement au sein de la gestion des ressources humaines. Pourquoi devriez-vous investir du temps et de l'argent dans le développement de vos employés et la formation professionnelle continue ? Dans cet article, nous explorons les raisons pour lesquelles la formation professionnelle des salariés est un investissement essentiel pour le succès à long terme de votre entreprise.

En tant que manager ou RH, l'un de vos défis quotidiens est de maximiser l’engagement de votre équipe tout en la dynamisant. La motivation joue un rôle clé dans ce processus. Augmenter la motivation au travail de vos collaborateurs constitue un enjeu managérial majeur. Vous êtes à la recherche de solutions pour accompagner vos collaborateurs et managers sur cet aspect ? Dans cet article, nous vous dévoilons quels sont les leviers de la motivation et comment les activer pour booster vos équipes.

Lorsqu'il est question de gestion des ressources humaines, l'accent est souvent mis sur le recrutement, la formation et le développement des salariés. Pourtant, il est tout aussi essentiel de prêter attention à la fin du cycle de vie d'un collaborateur au sein de votre entreprise. C'est tout l'enjeu de l'offboarding, une étape clé qui peut avoir un impact significatif sur votre organisation, tant du point de vue de la réputation que de l'efficacité opérationnelle. Découvrez comment fonctionne ce processus et comment l'intégrer à vos pratiques managériales.

Sur le podium des mutations du travail : , les (nouvelles) attentes au travail. Les collaborateurs affirment de plus en plus leurs besoins au travail et déclarent avoir besoin d’un dialogue ouvert pour pouvoir s’engager et se projeter dans l’organisation. Pour répondre à ces besoins, la communication est la clé. Mais comment améliorer le dialogue ? Une solution s’offre à vous : l’entretien annuel d'évaluation. Une discussion franche et ouverte aide souvent à mieux comprendre les attentes de chacun. Mais comment mettre en place un entretien annuel d'évaluation ? Quels sont les objectifs fixés ? Comment construire un échange réfléchi et intéressant ? Où trouver des modèles (exemple entretien annuel d'évaluation rempli, exemple entretien annuel d'évaluation pdf…) ? Et comment éviter les erreurs d'appréciation (désaccord entretien annuel d'évaluation) ? Voici quelques explications.

Dans un monde du travail en tension, une nouvelle tendance inquiète et suscite le débat. Originaire d'outre-Atlantique et largement médiatisée sur les réseaux sociaux à l'été 2022, elle porte le nom de « quiet quitting » ou « démission silencieuse » en français. Mais comment se manifeste-t-elle, et quelle conséquence peut-elle avoir ? Découvrez ce qui se cache derrière cette démission silencieuse et comment y faire face en tant que manager ou RH.

Au sein des entreprises, l’évolution des pratiques managériales et le développement des collaborateurs sont une priorité. Les travailleurs attendent désormais de leur organisation qu’elle les aide à progresser. Pour répondre à ces nouvelles attentes, les établissements agréés proposent des formations axées sur l’autonomie, l’organisation, la confiance ou encore la communication. Mais comment accéder à ces cursus ? Comment financer une formation ? Comment se faire financer une formation par le conseil régional ? Et comment financer une formation sans CPF ? Voici les réponses à toutes vos questions !

Pour tout leader souhaitant se démarquer, une interrogation demeure : quelles sont les qualités d'un bon manager ? Que vous soyez un leader expérimenté ou débutant dans le monde du management, ces qualités sont cruciales pour guider efficacement votre équipe.

82% des DRH se déclarent proches du burnout en 2022 ! (baromètre des « RH au quotidien », Payfit et les Editions Tissot, 2022) À la vue de ce baromètre, on s’est dit qu’il était urgent de remettre du cœur et du care dans votre fonction. Nous avons donc compilé quelques outils et théories issus de nos parcours de formation pour vous aider à prendre soin de vous avant de prendre soin de votre organisation.Dans cet article, nous vous présenterons cinq conseils essentiels pour éviter le surmenage et vous réénergiser.

Démission silencieuse, grande démission, des termes qui sont de plus en plus présents et qui posent question. Il y a urgence à redonner du sens au travail, pour éviter la fuite des talents et pérenniser l’entreprise. Et sur qui la tâche de trouver ou mettre en œuvre des solutions repose-t-elle ? Souvent sur les managers, pierre angulaire de l’expérience collaborateur ! S’ils ne le pratiquent pas déjà, ils vont devoir se pencher sur une nouvelle forme d’encadrement d’équipes : le management bienveillant.

Donner du sens à chacun, c’est bien. Nous en parlions dans une précédente édition de notre newsletter Antidote. Mais donner un sens collectif est tout aussi déterminant. Nos sociétés modernes et l’hybridation du travail vont dans le sens d’une individualisation de l’expérience collaborateur. Personnaliser l’expérience de chacun.e est devenu la condition sine qua non pour attirer et engager sur la durée. Pour autant, il est bon de rappeler qu’il n’existe pas d’entreprise sans performance collective. Sans sens commun. Alors comment reconnecter les “moi je”, les projets trop silotés, les feuilles de routes individuelles aux enjeux organisationnels ? Comment créer une culture d’entreprise qui redonne du feu à chacun sans dissoudre le sens commun ? Comment permettre au projet d’entreprise d’exister et d’embarquer ?

Pour quoi je fais ce que je fais ? Voilà la question qui occupe les travailleurs du monde entier. 10 ans peut-être que ces pourquoi prennent du galon et que les collaborateurs semblent avoir perdu le sens de ce qu’il font. Mais le sens, comment le donner ? Est-ce la responsabilité des organisations ? Comment adresser de manière concrète une notion aussi abstraite ?