Lorsqu'il est question du bien-être en entreprise, deux termes de plus en plus répandus dans le monde professionnel émergent : burn out et bore out. Plus récemment, un troisième, le brown out a été décrit. Ces phénomènes, bien que distincts, partagent un point commun : ils ont un impact significatif sur les individus et sur la santé de l'entreprise. Découvrez les caractéristiques de ces problématiques, et les bonnes pratiques managériales pour les éviter.
Le burn-out, aujourd'hui présent dans toutes les sphères professionnelles, est un syndrome d'épuisement professionnel. Il résulte de situations de stress professionnel chroniques. Il se caractérise par un épuisement physique et émotionnel, une perte de motivation et une détérioration de la performance au travail.
Les personnes atteintes de burn-out se sentent souvent vidées de toutes leurs ressources et adoptent une vision négative d'elles-mêmes et de leur environnement de travail. La symptomatologie du burn-out est complexe et inclut divers troubles :
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À l'origine, le burn-out avait été identifié chez des professionnels de la santé, particulièrement investis dans leur travail. Il est désormais clair que cette problématique peut toucher n'importe quel salarié, dans tout type d'entreprise. Certains facteurs de risques contribuent à son apparition :
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Le bore out pourrait être défini comme le contraire de burn out. Il survient lorsque les salariés se trouvent confrontés à des tâches répétitives et ennuyeuses, un manque de défis professionnels, ou une inadéquation entre leurs compétences et le poste qu'ils occupent. L’ennui peut se manifester par une perte de motivation, une sensation de sous-utilisation des compétences et une augmentation du temps passé à procrastiner au travail.
Le bore out est un problème croissant dans un monde où l'automatisation et la numérisation ont transformé de nombreux emplois en tâches standardisées. Cette problématique d'ennui au travail se manifeste par plusieurs symptômes :
Moins connu que le burn out et bore out, un autre syndrome a récemment émergé : le brown-out. Il représente une problématique croissante dans le monde professionnel. Il se caractérise par une perte progressive du sens au travail, une désillusion vis-à-vis de ses fonctions professionnelles, et une déconnexion par rapport à l'objectif de son travail. Contrairement au burn out qui résulte d'un excès de travail, ou au bore out qui découle de l'ennui, le brown out survient lorsque le travail perd sa signification, sa valeur et sa pertinence aux yeux de l'individu.
Les signes du brown-out peuvent prendre différentes formes :
Le burn out, le bore out et le brownout ont des conséquences négatives sur la santé des salariés et sur la productivité au travail. Les employés touchés risquent de voir leur santé mentale se dégrader, les menant parfois à quitter l'entreprise provisoirement (arrêt-maladie) ou définitivement.
Les salariés souffrant de syndrome d'épuisement sont moins susceptibles de fournir un travail de qualité, sont plus enclins à l'absentéisme, et ont du mal à faire preuve de créativité. Un personnel épuisé et désengagé ne peut pas contribuer de manière optimale à la réussite de l'entreprise.
Ces phénomènes impactent également le climat organisationnel. Un turnover accumulé, une diminution de la satisfaction des salariés et une réputation écornée peuvent apparaître. Ces éléments risquent d'entraîner des coûts importants en termes de recrutement, de formation et de gestion du personnel.
Comment éviter l'épuisement professionnel ou la perte de sens ? Que faire quand on s'ennuie au travail ? Ces questions sont légitimes et se posent naturellement, si vous êtes manager ou dirigeant. La prévention du burnout, du bore out et du brownout constitue un axe majeur de la gestion des ressources humaines.
La flexibilité dans les horaires de travail et la promotion du bien-être sont essentielles. En encourageant vos collaborateurs à prendre des pauses, à pratiquer des activités de relaxation et à concilier vie professionnelle et vie personnelle, vous réduisez les risques de burn out au sein de l'équipe.
Maintenir un dialogue ouvert avec vos collaborateurs est fondamental. La mise en place de programmes de soutien psychologique et le fait de fournir un environnement où les salariés se sentent entendus et soutenus sont des étapes cruciales pour prévenir les problématiques. Veillez également à reconnaître et valoriser les réussites de vos collaborateurs, afin de maintenir un niveau élevé de reconnaissance au travail.
Identifier les talents individuels au sein de l'équipe et offrir des opportunités d'apprentissage et de développement sont des pratiques qui aident à prévenir le bore out et le brown out. Vos collaborateurs ont besoin de se sentir valorisés et stimulés pour rester engagés.
Le bien-être en entreprise est devenu une priorité de la gestion des ressources humaines, permettant de prévenir les risques pour la santé des salariés, tout en améliorant la performance organisationnelle. En tant que manager, comprendre le burn out, le bore out et le brown out vous permet d'être mieux équipé pour prendre des mesures préventives. En adoptant de bonnes pratiques managériales, vous pouvez créer un environnement de travail sain, productif et durable pour votre équipe.
