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Dans un monde professionnel en constante évolution, les compétences deviennent un facteur déterminant de la réussite d'une organisation. La gestion stratégique des talents est devenue une priorité absolue. Parmi les outils qui sont à la disposition des entreprises, la matrice de compétences émerge comme une approche incontournable. Cet article vous présente cette méthode de gestion et vous explique comment bien l’utiliser.

Le monde de l’entreprise est en constante évolution (progrès technologique, télétravail…). Pour répondre aux attentes de plus en plus exigeantes des salariés, les managers s’interrogent : quelles sont actuellement les stratégies de gestion les plus pertinentes ? Dans les années 80, deux théoriciens américains, Paul Hersey et Kenneth Blanchard, ont réfléchi à la question. Ils ont élaboré un nouveau modèle de leadership axé sur le situationnel. Lorsque le supérieur hiérarchique adopte cette stratégie, il se concentre davantage sur les individus. Il étudie les besoins de chacun et s’adapte aux situations personnelles. Mais quelles sont les méthodes employées dans le cadre d’un management situationnel ? Et quels sont les avantages et les limites de cette approche ? Voici quelques explications.

Selon une étude de RH Online, 70% des changements de poste au sein d'une entreprise sont initiés par les collaborateurs eux-mêmes. Et seulement 10% d’entre eux osent exprimer leurs envies et aspirations à leur employeur, d'après une étude de somanyWays. Le résultat ? Une majorité de talents quittent leur emploi sans même avoir envisagé une mobilité interne, laissant derrière eux un nombre incalculable d'opportunités manquées. Dans un contexte où le recrutement devient de plus en plus difficile, développer une culture de la mobilité interne émerge comme une stratégie RH prometteuse, tant sur le plan financier que sur celui de la rétention des talents. Est-ce une stratégie applicable dans toutes les entreprises, quelles que soient leur taille et leur secteur d'activité ? Comment la mettre en œuvre efficacement ? Quelles compétences les équipes RH doivent-elles développer pour réussir ? Comment fournir les outils nécessaires à la mise en place de cette stratégie ?

Le monde de l’entreprise évolue rapidement, et pour rester compétitive, chaque organisation doit s'assurer que ses opérations fonctionnent de manière optimale. C'est là qu'intervient le rôle essentiel du manager opérationnel. Dans cet article, nous vous présentons les missions de ce métier et les compétences nécessaires pour occuper ce poste.

Dans le processus d'intégration d'un nouveau collaborateur se trouve un outil précieux et souvent sous-estimé : le livret d'accueil de l'entreprise. Plus qu'un simple document d'informations, ce livret est un outil pour que le recrutement soit suivi d'une prise de poste facilitée et sereine. Bien conçu et bien utilisé, le livret d'accueil améliore la communication interne et participe également à l'image externe de l'entreprise.

Saviez-vous qu'en moyenne, nous retenons 10 % de ce que nous lisons, 20 % de ce que nous entendons et 30 % de ce que nous voyons ? Ces statistiques illustrent l'importance de la visualisation dans le processus d'apprentissage et de mémorisation. C'est dans cette optique que le management visuel prend tout son sens dans le monde professionnel. Cette approche, en exploitant la puissance de l'imagerie et de la représentation graphique, vise à optimiser la compréhension, l'engagement et l'efficacité au sein des organisations. À travers cet article, nous examinerons comment le visual management transforme la manière dont les informations sont traitées et partagées, améliorant ainsi la gestion de projets, la collaboration d'équipe et la prise de décision stratégique.

Avez-vous déjà entendu parler de la Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels ? Succédant à la GPEC, la GEPP est une stratégie essentielle pour toute entreprise souhaitant organiser, planifier et valoriser ses talents et son capital humain. Cette approche stratégique est indispensable pour renforcer la compétitivité et la productivité de votre entreprise. En établissant une photographie précise des ressources humaines (emplois, âge, qualifications et compétences clés des salariés), elle permet d'anticiper les besoins futurs de l'entreprise. Découvrez à travers cet article tout ce qu'il faut savoir sur la G.E.P.P, un outil incontournable pour s'adapter aux évolutions du contexte économique et aux défis du marché.

Dans un marché du travail en constante évolution, les entreprises doivent s’adapter rapidement aux changements, aux crises et aux opportunités émergentes. Pour relever ces défis avec agilité et efficacité, de plus en plus d'organisations se tournent vers une ressource précieuse : le management de transition. Le professionnel, expert dans la gestion du changement, la résolution de crises, et de nombreux autres domaines, offre une solution flexible et adaptative aux défis opérationnels et stratégiques. Dans cet article, nous vous présentons son rôle, les compétences clés qu’il doit avoir, et les avantages qu'il apporte aux entreprises.

Le marché du travail est en constante évolution, c’est pourquoi les méthodes de recrutement doivent, elles aussi, laisser place à des approches plus dynamiques. Le job dating peut être une stratégie innovante. Cette technique de recrutement permet aux employeurs et aux chercheurs d’emploi de se rencontrer de manière efficiente. Dans cet article, nous vous expliquons les avantages et les inconvénients de cette pratique.

Vous avez peut-être déjà entendu parler du métier d’Happiness Manager, également connu sous le nom de Chief Happiness Officer. C'est un poste de plus en plus discuté dans les entreprises. Dans cet article, nous explorons ce rôle et examinons ses avantages, tout en reconnaissant ses limites.

Dans l'univers dynamique et compétitif du monde du travail actuel, le concept de management transversal se distingue comme une stratégie incontournable, bouleversant les hiérarchies traditionnelles. Cette méthode innovante privilégie la collaboration entre plusieurs services. En dépassant les cloisonnements départementaux, elle stimule l'innovation et répond efficacement aux changements du marché. Découvrons comment le management transversal transforme les entreprises, en accentuant la flexibilité et la compétitivité.

Dans un monde numérique hyperconnecté, nombre de professionnels sont confrontés à la multiplication des emails, aux notifications incessantes et à la tentation de la connexion permanente. Heureusement, le concept de déconnexion offre le droit à la pause comme une bouffée d'air frais dans cet environnement pressurisé.

Vous avez déjà certainement entendu parler du rapport d’étonnement. Mais savez-vous vraiment ce que c’est et comment l’utiliser ? Dans cet article, nous vous le présentons et vous expliquons son intérêt.

La loi sur les congés payés de 2023 marque un tournant radical dans le droit du travail en France, s'alignant ainsi sur les normes européennes. Ces changements, initiés par des arrêts de la Cour de cassation, ont établi un nouveau précédent : désormais, les employés pourront cumuler des jours de congés payés même durant les périodes d'arrêt pour maladie ou suite à un accident non professionnel. Cette réforme, qui s'inscrit dans la continuité de la nouvelle loi congés payés 2022, est un véritable tournant. Elle se détache résolument de l'ancien régime, qui ne permettait pas l'accumulation de jours de congés dans ces circonstances. Elle va même plus loin en prolongeant aussi la durée d'acquisition des droits à congés en cas d'accidents du travail ou de maladies non professionnelles, au-delà de la première année. Ces modifications reflètent une prise de conscience et un engagement accrus envers le bien-être et la santé des travailleurs.

Nous le savons, l’empowerment est la pierre angulaire de l'expérience collaborateur. Pour mieux accompagner vos collaborateurs, en complément de formations et autres démarches de montée en compétences, vous pouvez miser sur un outil d'une simplicité désarmante, aux résultats épatants : l'autoévaluation. Précédant de plus en plus souvent l'entretien annuel, elle ne se pratique malheureusement pas toujours de manière optimale. Ses nombreux bénéfices pour l'employeur comme pour les employés sont une invitation à en découvrir toutes les facettes. Faisons le point sur cette méthode de management efficace, ses avantages ainsi que quelques exemples.

Selon une étude scientifique*, 88 % des salariés estiment que leur société peut optimiser le processus d’onboarding. De nos jours, les entreprises ont l’habitude de mettre l’accent sur la méthode de recrutement. Nous allons découvrir dans cet article les caractéristiques de cette procédure d’intégration et les avantages de cette technique.