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Les relations sociales et la protection de l’environnement sont au cœur des préoccupations des nouveaux acteurs du monde du travail. De nombreuses entreprises se sont emparées de ces deux sujets pour mettre en place leur démarche RSE. Au travail, la qualité des rapports humains, synonyme de bonne ambiance, prend une place prépondérante dans la Qualité de Vie au Travail. Dans ce contexte, un nouveau métier a fait son apparition au début du XXIe siècle : la médiation professionnelle. De quoi s’agit-il et comment l’intégrer dans les pratiques managériales ? Nous vous invitons à le découvrir.

La cartographie des métiers est une pratique incontournable pour les professionnels et les entreprises qui cherchent à optimiser la gestion des RH. A ce titre il complète la palette d’outils de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences (GPEC). Cet article explore en détail son concept, son importance, et comment l'appliquer efficacement en gestion des ressources humaines.

La gestion des talents, c’est l’un des plus apportés à la GPEC par la GEPP. Alors que la première était plutôt axée sur l’entreprise, la Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels met l’accent sur son capital humain. La gestion des talents est devenue l’un des piliers de la GRH, celle qui permet de recruter et de fidéliser les meilleurs collaborateurs. On vous en dit plus sur ce que ce terme implique ?

Plusieurs études démontrent une étroite corrélation entre la politique de développement des compétences et l’amélioration des performances de l’entreprise. Depuis la loi n° 2018-771, dite loi Avenir, le plan de formation est devenu le plan de développement des compétences. Avec son objectif à long terme, ce nouveau dispositif s’inscrit dans la GPEC et permet au salarié de renforcer son employabilité.

Sur le podium des mutations du travail : les (nouvelles) attentes au travail. Les collaborateurs affirment de plus en plus leurs besoins au travail et déclarent avoir besoin d’un dialogue ouvert pour pouvoir s’engager et se projeter dans l’organisation. Pour répondre à ces besoins, la communication est la clé. Mais comment améliorer le dialogue ? Une solution s’offre à vous : l’entretien annuel d'évaluation. Une discussion franche et ouverte aide souvent à mieux comprendre les attentes de chacun. Mais comment mettre en place un entretien annuel d'évaluation ? Quels sont les objectifs fixés ? Comment construire un échange réfléchi et intéressant ? Voici quelques pistes.

Jugée trop rigide et source de stress, l’évaluation des performances est rarement appréciée de ceux qui la subissent. Côté management et hiérarchie, l’exercice est parfois considéré comme dépassé et chronophage par ceux qui en ont la charge. Il a pourtant bien des avantages, à condition d’être bien mené. Mais comment bien évaluer ses collaborateurs ?

La satisfaction des employés est un levier important de performance en entreprise car elle booste l'engagement et la productivité. Ce guide complet vous explique en quoi consiste un questionnaire de satisfaction des employés, en fournissant un exemple pratique de 30 questions à poser à vos salariés au format PDF pour mesurer leur satisfaction.

Le monde du travail est confronté à une nouvelle donne, générée en grande partie par les crises qui viennent de le secouer. Dans ce contexte, la notion d’engagement collaborateur revient en force. Mais qu’est-ce au juste que cet engagement collaborateur ?

La pyramide des âges en entreprise est un outil essentiel pour comprendre la répartition des âges de ses employés. La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) permet au service RH de mieux planifier les stratégies de développement des ressources humaines et de s'adapter aux changements démographiques internes.

S’il est relativement facile de mettre en place des mesures de sécurité touchant la santé physique, il peut être plus délicat de veiller à la santé mentale. C’est cependant le cœur même du bien-être au travail, qui joue un rôle essentiel dans la motivation et les performances des travailleurs d’aujourd’hui.

Depuis 1974, les différents métiers nécessaires à la vie du territoire français sont listés et décrits dans le Répertoire opérationnel des métiers et des emplois (ROME). Créé par l’ANPE, il est de nos jours géré par France Travail. Cette classification permet à l’agence nationale de rapprocher les offres et les demandes d’emploi. Elle sert de référentiel aux entreprises et administrations pour mettre en œuvre leur politique de recrutement. Pour une gestion du personnel plus précise, les services de Ressources Humaines peuvent créer des fiches de fonction, qui se déclinent en fiches de poste. Elles constituent un outil précieux pour la mise en place de la GPEC. Comment procéder ?

La grille de classification est un outil essentiel pour toute organisation souhaitant instaurer un système équitable et transparent pour la gestion des carrières et des rémunérations de ses employés. Cela inclut tout type d'entreprise, grande ou petite, ainsi que des organisations à but non lucratif ou des institutions publiques. Cet article vous fournira un aperçu complet des différents types de grilles, de leur importance et de la manière dont elles peuvent être mises en œuvre efficacement.

L'organigramme RH, ou diagramme de structure des ressources humaines, est un outil essentiel dans toute entreprise. Il représente graphiquement la structure de l'organisation et clarifie les relations entre les différentes fonctions et les individus.

Une fois par an, France Travail sollicite près de 2 millions d’établissements pour connaître leurs besoins en recrutement. Le but est de connaître les tendances du marché du travail afin de mener les actions nécessaires pour adapter la demande d’emploi à l’offre. Cette démarche est l’occasion pour l’entreprise de procéder à sa propre analyse et de déterminer sa politique RH. L’embauche de nouveaux collaborateurs est un processus long qu’il est nécessaire d’anticiper. Mais comment procéder pour définir avec précision ses besoins en recrutement ?

D’après Harvard Business Review France, 70 % des 500 premières entreprises américaines pratiquent le Mentorat Professionnel. Selon cette revue, les bénéfices que procure cette forme d’accompagnement seraient surtout mesurables si son recours est obligatoire pour le personnel concerné. En France, une étude publiée par le journal Les Echos révèle que 71 % des dirigeants d’entreprises ayant mis en place du mentorat au sein de leur société ont constaté une amélioration de leurs performances. En 2023, la promotion du Mentorat Professionnel a été consacrée Grande Cause Nationale par le Gouvernement. Nous faisons le point sur cette nouvelle forme de formation professionnelle, qui peut s’inscrire dans un plan d’action GPEC.

En 2017, la Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP) a remplacé la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) mise en place en par la loi du 18 janvier 2005. Ce dispositif vise à anticiper les changements à venir dans l’entreprise et dans son environnement socio-économique. Il s’agit d’adapter la force de travail aux nouveaux enjeux, en mettant en place les mesures nécessaires pour l’accompagnement à la transformation. Les entreprises françaises de plus de 300 salariés doivent, pour cela, initier des négociations avec les partenaires sociaux tous les 3 ans. Cela concerne aussi les entreprises communautaires de plus de 150 salariés. La démarche s’applique également aux branches professionnelles et au territoire.