Les articles somanyWays

Savez-vous quel est le point commun des entreprises qui ont du succès sur le long terme ? Leur stratégie de management est parfaitement alignée sur une politique d'entreprise construite et cohérente. Elle crée le socle sur lequel repose la réussite et la pérennité de l'organisation, et fournit un cadre stratégique qui guide les décisions et les actions. Comment et pourquoi les leaders doivent-ils mettre en place et utiliser la politique d'entreprise comme levier de développement et outil stratégique ?

Si le management directif a longtemps été la panacée des entreprises françaises, les profonds changements observés depuis les années 2020 n'ont pas fini de bousculer les codes du monde du travail. Aux antipodes de la structure pyramidale, le management participatif s'apprend et se déploie avec précaution. Aujourd'hui, nous vous proposons un tour d'horizon de ce style de gouvernance emmené par des précurseurs tels que Google.

En tant que manager ou dirigeant d'entreprise, vous vous demandez sans doute pourquoi former vos salariés. Chaque euro investi doit apporter une réelle valeur ajoutée à votre entreprise. C'est pourquoi la question de la formation de vos salariés se pose naturellement au sein de la gestion des ressources humaines. Pourquoi devriez-vous investir du temps et de l'argent dans le développement de vos employés et la formation professionnelle continue ? Dans cet article, nous explorons les raisons pour lesquelles la formation professionnelle des salariés est un investissement essentiel pour le succès à long terme de votre entreprise.

Sur le podium des mutations du travail : , les (nouvelles) attentes au travail. Les collaborateurs affirment de plus en plus leurs besoins au travail et déclarent avoir besoin d’un dialogue ouvert pour pouvoir s’engager et se projeter dans l’organisation. Pour répondre à ces besoins, la communication est la clé. Mais comment améliorer le dialogue ? Une solution s’offre à vous : l’entretien annuel d'évaluation. Une discussion franche et ouverte aide souvent à mieux comprendre les attentes de chacun. Mais comment mettre en place un entretien annuel d'évaluation ? Quels sont les objectifs fixés ? Comment construire un échange réfléchi et intéressant ? Où trouver des modèles (exemple entretien annuel d'évaluation rempli, exemple entretien annuel d'évaluation pdf…) ? Et comment éviter les erreurs d'appréciation (désaccord entretien annuel d'évaluation) ? Voici quelques explications.

Au sein des entreprises, l’évolution des pratiques managériales et le développement des collaborateurs sont une priorité. Les travailleurs attendent désormais de leur organisation qu’elle les aide à progresser. Pour répondre à ces nouvelles attentes, les établissements agréés proposent des formations axées sur l’autonomie, l’organisation, la confiance ou encore la communication. Mais comment accéder à ces cursus ? Comment financer une formation ? Comment se faire financer une formation par le conseil régional ? Et comment financer une formation sans CPF ? Voici les réponses à toutes vos questions !

Devenu pratique courante pendant les pics de pandémie, le télétravail s’installe progressivement dans nos organisations. Un nouveau défi pour les managers qui doivent s’adapter afin d’atteindre les objectifs tout en maintenant la cohésion d’équipe et l’engagement des collaborateurs. Pour y parvenir, une formation au management à distance paraît tout indiquée. Pour aider vos collaborateurs à aborder cette nouvelle façon de manager, nous vous invitons à découvrir nos 5 clés de management à distance.

Démission silencieuse, grande démission, des termes qui sont de plus en plus présents et qui posent question. Il y a urgence à redonner du sens au travail, pour éviter la fuite des talents et pérenniser l’entreprise. Et sur qui la tâche de trouver ou mettre en œuvre des solutions repose-t-elle ? Souvent sur les managers, pierre angulaire de l’expérience collaborateur ! S’ils ne le pratiquent pas déjà, ils vont devoir se pencher sur une nouvelle forme d’encadrement d’équipes : le management bienveillant.

À la tête du navire comme au sein de l’équipage, il est urgent de changer de champ lexical. Invitez vos chefs d’équipe à créer des espaces de partage et de conversation où l’on se parle de sentiments. Pour (re)trouver la flamme, il faut peut-être commencer par intégrer dans nos quotidiens objectivés les mots qui font davantage vibrer : se raconter ce qui génère du plaisir, faire de la place aux intérêts et passions, valoriser les explorations de chacun, reconnaître l’enthousiasme où il est. Et c’est vrai à la pause café, dans le discours du DG, pendant un point opérationnel ou un entretien annuel.

En tant que Responsable des Ressources Humaines ou de la Formation, vous connaissez l’importance de doter l’entreprise de bons managers. Vous êtes en première ligne pour recevoir les griefs des salariés insatisfaits de leur responsable et vous savez que ce mauvais climat a des répercussions sur les performances de l’entreprise. Vous vous demandez quelle peut être la meilleure formation pour être manager ? Chez somanyWays, nous pensons qu’il faut surtout leur apprendre à être porteurs de sens. ‍

Devenir manager, ça fait rêver. Ça fait de l’effet sur LinkedIn et sur le CV. Mais c’est un métier à part entière, profondément humain, qui suppose de savoir se mettre au service des autres. Et ça, ce n’est pas donné à tout le monde ! Alors, vous imaginez-vous manager ? Pour vous permettre d’explorer le sujet, nous avons demandé à Frédéric Balleti, directeur de KPAM-RH et spécialiste de l’expérience collaborateur, de nous communiquer les trois bonnes questions à se poser avant d’envisager de devenir manager.’