3 outils pour aider vos collaborateurs à (re)mettre du coeur dans leur quotidien de travail

Parlez d’amour à vos leaders !

Si vos chefs d’équipe parlent le langage de l’amour, la moitié du boulot sera fait. Deux exercices pour inviter la grammaire amoureuse dans le quotidien de vos collaborateurs.

‍

> Article en lien : les carrières linéaires c'est fini !

‍

La matrice du sweet spot

A la croisée de nos appétences (ce que l'on aime faire) et de nos compétences (ce que l'on sait faire) se cache le "sweet spot". Au tennis, c’est cet endroit précis où la balle s’élance avec une telle puissance et une telle précision qu’elle gagne le set à tous les coups. Transposé à votre travail, c’est là où vous avez le plus de chances d’être épanoui.e et performant.e, car vous prenez du plaisir à effectuer vos tâches, et vous êtes compétent.e pour les effectuer. La matrice du sweet spot va vous aider à identifier les zones à explorer pour faire grandir la part de ce que vous aimez dans votre quotidien de travail.

1. Choisissez 10 à 15 choses que vous aimez faire (#appétences). Vous pouvez explorer :

• Les activités-plaisir extra-professionnelles 
• Les missions professionnelles où vous vous souvenez avoir pris du plaisir

‍

2. Choisissez 10 à 15 choses que vous savez faire (#compétences). Cela peut être :

• Des savoir-faire : des compétences techniques pour lesquelles vous vous êtes formé.e
• Des savoir-être : des compétences émotionnelles et relationnelles qui relèvent de votre nature et de votre posture

‍

3. Complétez la matrice suivante.

A l'horizontale, un axe "je sais faire" et à la verticale un axe "j'aime faire". Positionnez les éléments de vos deux listes sur la matrice, comme sur l'exemple ci-après. Il n’y a pas de bonne ou de mauvaise réponse, soyez spontané.e !

‍

‍

‍

4. Identifiez les différentes zones de votre matrice :

• Votre sweet spot : il se compose des éléments en haut à droite de votre matrice, à la croisée de ce que vous aimez faire et de ce que vous savez faire. C’est dans ces activités que vous avez le plus de chances d’être épanoui.e et performant.e.
• Vos points à développer : ils se situent en haut à gauche de votre matrice, à la croisée de ce que vous aimez faire, mais que vous ne savez pas particulièrement bien faire. C’est la zone où vous avez des opportunités de progression : on apprend plus facilement quelque chose que l’on aime !
• Vos points d'appui : ils se situent en bas à droite de votre matrice, à la croisée de ce que vous savez faire, mais n'aimez pas particulièrement faire. C’est la zone des choses que vous pouvez mobiliser, dans une certaine mesure… Sous peine d’ennui et/ou de démotivation ! 

‍

> Découvrez notre article sur les leviers de motivation pour booster l'engagement de otre équipe

‍

Les bonnes questions à se poser ✍️

• Sur vos points à développer : dans quelle mesure pouvez-vous vous former pour progresser sur ces éléments ? 
• Sur vos points d'appui : dans quelle mesure peuvent-ils vous aider à "réussir" dans d'autres tâches et missions ?
• Sur votre sweet spot : à quels niveaux de l’organisation pouvez-vous mobiliser ces éléments ? 

‍

L’auto-diagnostic plaisir

L’objectif de cette escale sur les rives de l’amour du travail est simple : mieux comprendre ce qui est source de plaisir au boulot.

Prenez vos deux derniers missions/projets et répondez aux questions suivantes pour ausculter votre plaisir :

• À quels moments ou sur quel type de tâche/action je me suis senti.e le mieux, le plus en joie, ou j’ai ressenti du plaisir ?
• D’où venait cette sensation plaisante, agréable, enthousiasmante ?
• Était-ce lié à la nature de la tâche ? 
• Si oui, avait-elle plutôt une dimension manuelle, tactique, commerciale, stratégique, créative … ?
• Qu’est-ce qui m’a procuré du plaisir précisément ? Sa conception, sa réalisation, le résultat, son impact… ?
• Dans quel contexte/ environnement ai-je mené cette mission ?
• Avec qui ai-je travaillé ?
• Qu’est-ce qui a pu me manquer au quotidien sur ces deux dernières expériences ?
• Dans quelle mesure puis-je faire davantage de place aux sources de plaisir que j’ai identifiées ?
  ‍

> Découvrez notre article sur le talent management
‍

Le job crafting

Une méthodologie puissante pour vous aider à donner à vos collaborateurs les moyens d’agir sur leur quotidien de travail. Téléchargez le guide complet du job crafting !