Vos ingénieurs résolvaient jusqu'à présent des problèmes techniques. Ils se confrontent désormais aux problèmes humains. Apprenez-leur à déléguer, à recadrer, à encourager une équipe tout en restant l'expert dans son domaine. Nous transformons vos managers dans l'ingénierie, durablement, à travers notre formation sur mesure.
Certaines entreprises décident de faire évoluer leurs pratiques.
De bâtir une culture où la compétence technique rime aussi avec intelligence relationnelle.
Voici comment elles s'y prennent, à travers nos parcours de formation management spécialisés dans l'ingénierie.
Des sujets qu'on ne m'a jamais appris avant, qui m'ont donné des clés pour manager quand tout bouge. Les échanges m'ont nourri, on repart avec des outils. Petit bonus pour la Boussole à la fin, qui montre vraiment le chemin parcouru.
Participant à la formation
Zeplug
Manager
Pourquoi ce parcours de formation a-t-il fonctionné pour Zeplug ?
Nous ne croyons pas aux formations express de deux jours sans suivi post-parcours. Les managers en ingénierie de Zeplug n'ont pas seulement expérimenté pendant le programme de formation, ils ont continué d'évoluer en entreprise, à l'aide de notre outil dédié Boussole Manager. Un moyen d'appliquer efficacement les acquis sur le terrain, directement avec leurs équipes de travail.
Séance très agréable, de bons repères sur le sens que les collaborateurs peuvent donner à leur travail ou sur les compétences à développer en tant que manager. Cela me donne un cap plus clair
Participant à la formation
SETEC Nucléaire
Manager
Pourquoi ce parcours de formation a-t-il fonctionné pour Setec ?
L’entreprise avait besoin de faire passer leurs ingénieurs d'un métier d'expert à un métier de manager. Nos programmes ont été spécifiquement conçus pour clarifier les rôles de chacun chez Setec, en s'adaptant aux différents profils d'ingénieurs et de techniciens.
Quel organisme pour former les managers d'une entreprise d'ingénierie ou industrielle ?
Pour développer les compétences managériales de vos ingénieurs et techniciens (et non leurs compétences techniques), choisissez un organisme spécialisé dans la formation au management, qui connaît le passage du rôle d'expert à celui de manager. SoManyWays, organisme de formation managériale certifié Qualiopi, accompagne notamment Setec et Zeplug avec des parcours intra-entreprise conçus sur mesure, des managers de proximité jusqu'au CODIR.
Comment aider un ingénieur à passer d'expert technique à manager ?
Un ingénieur devient souvent manager grâce à son excellence technique, puis doit apprendre à embarquer des collaborateurs parfois plus experts que lui. Chez Setec, SoManyWays a accompagné 20 managers et membres du CODIR pour clarifier la frontière entre expertise métier et management : chacun s'est positionné sur un référentiel de posture managériale, puis a travaillé ses situations réelles en flash codéveloppement entre pairs. Déléguer, recadrer, reconnaître le travail de son équipe : ces réflexes se construisent sur des parcours de 3 à 6 mois, avec des ateliers courts pour ne pas éloigner les managers de leurs projets.
Comment mesurer l'impact d'une formation management sur des équipes techniques ?
SoManyWays mesure l'impact sur trois niveaux : la satisfaction après chaque atelier, le passage à l'action (chaque manager s'engage sur une micro-action suivie dans l'application) et la transformation des comportements, évaluée avec la Boussole Manager avant et après le parcours. Chez Zeplug, les managers de proximité ont suivi un parcours de 3 mois 100 % à distance et ont objectivé leur progression avec la Boussole Manager. Sur l'ensemble des clients SoManyWays, 87 % des participants déclarent avoir changé leurs pratiques.
Chaque organisation a ses propres défis managériaux. Commençons par les vôtres.
Contactez nos experts dès aujourd'hui pour discuter de vos enjeux spécifiques et définir ensemble la pédagogie de formation management qui répondra exactement à vos besoins.
Le management dans l'ingénierie évolue vite. Nos convictions aussi.
Chaque mois, nous partageons ce que nous observons sur le terrain : ce qui change dans les pratiques, ce qui résiste et ce qui fonctionne vraiment.