Former vos managers dans l’ingénierie

Nous aidons vos experts à devenir des managers inoubliables.

  • + 8 000 managers transformés
  • + 230 entreprises convaincues
  • 87% des participants ont changé leurs pratiques
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Les défis du secteur

Dans ces métiers, les managers avancent sur une ligne de crête, entre excellence opérationnelle et tensions humaines :
  • Des projets complexes, aux délais serrés, où la rigueur technique prime. La pression du livrable prend souvent le pas sur le temps d’équipe.
  • Des collaborateurs très qualifiés, parfois plus experts que leurs managers, ce qui complexifie la légitimité et rend essentielle la posture de leadership. Il ne suffit plus de savoir, il faut savoir embarquer.
  • Des attentes managériales qui s’ajoutent au rôle technique, sans forcément diminuer les charges ni donner les outils. Résultat : des managers épuisés, parfois à contre-emploi.
  • Une culture du résultat bien ancrée, où la performance technique est reconnue, mais où les soft skills peinent encore à trouver leur place.
  • Une difficulté à fidéliser, surtout chez les jeunes ingénieurs qui cherchent aujourd’hui du sens, de la reconnaissance, et un management plus humain.

ET POURTANT

Certaines entreprises décident de faire évoluer leurs pratiques.

De bâtir une culture où la compétence technique rime aussi avec intelligence relationnelle.

Voici leurs histoires.

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Mesurer l'impact réel d'un parcours managérial

Des sujets qu'on ne m'a jamais appris avant, qui m'ont donné des clés pour manager quand tout bouge. Les échanges m'ont nourri, on repart avec des outils. Petit bonus pour la Boussole à la fin, qui montre vraiment le chemin parcouru.

Participant à la formation

Zeplug

Manager

Cible

Managers de proximité et responsables d'équipe

Bénéfices

  • Doter ses managers d'un socle commun pour piloter leurs équipes dans un contexte de forte croissance
  • Créer une culture managériale partagée à l'échelle de toute l'organisation
  • Objectiver la progression de chaque manager grâce à la Boussole Manager, avant et après le parcours

Dispositif

Parcours de 3 mois, 100% distanciel, avec ateliers collectifs, flash co-développement entre pairs et Boussole Manager avant/après

Comprendre les attendus du rôle managérial et s’engager dans un chemin de progression

Séance très agréable, de bons repères sur le sens que les collaborateurs peuvent donner à leur travail ou sur les compétences à développer en tant que manager. Cela me donne un cap plus clair

Participant à la formation

SETEC Nucléaire

Manager

Cible

+ 20 managers et membres du CODIR

Bénéfices

  • Clarifier la répartition des rôles entre expertise métier et management
  • Identifier ses forces et points de développement sur un référentiel de posture managérial
  • Générer de l’engagement en adaptant sa posture aux différents profils de collaborateurs

Dispositif

Atelier d’auto-positionnement et sessions de flash codev entre pairs

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