Former vos managers dans la santé

Nous aidons vos experts à devenir des managers inoubliables.

  • + 8 000 managers transformés
  • + 230 entreprises convaincues
  • 87% des participants ont changé leurs pratiques
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Les défis du secteurs

Dans le secteur de la santé, les managers évoluent dans un environnement sous haute tension, entre urgence permanente et quête de sens :
  • Des équipes confrontées à une forte charge émotionnelle, parfois épuisées, souvent en sous-effectif. Le manager devient soutien, tampon, soupape… sans filet.
  • Une pression organisationnelle croissante, avec des injonctions à faire mieux avec moins. Qualité de soin, sécurité, rentabilité : des exigences parfois incompatibles.
  • Un management “de proximité” difficile à exercer, faute de temps, de présence continue ou de marge de manœuvre. La relation managériale se réduit trop souvent à la gestion de crise.
  • Des équipes pluri-professionnelles à coordonner, avec des statuts, des rythmes et des cultures différents. Pas toujours simple de créer de la cohésion.
  • Un rôle de manager peu valorisé, perçu comme une extension de la fonction soignante ou administrative, sans reconnaissance à la hauteur des responsabilités humaines portées.

ET POURTANT

Certains établissements font le choix de renforcer leur ligne managériale.

De reconnaître la complexité de ce rôle.

De réconcilier soin des autres et soin des équipes.

Voici leurs histoires.

Formation des titulaires du réseau sur toute la France

J’ai toujours pensé que le management était du bon sens. Cette formation m’a montré le contraire. Il y a des outils et des gestes métiers à acquérir.

Participant à la formation

Pharmabest

Titulaire

Cible

+ 150 managers dans +40 pharmacies

Bénéfices

  • Clarifier les enjeux et les attendus du rôles managérial
  • Donner des clés concrètes à des populations jamais formées au management
  • Créer de l’échange de pratique entre les pharmacies du réseau

Dispositif

Parcours de formation inter-pharmacies sur 6 mois

Adapter les pratiques des managers expérimentés aux enjeux de l’époque

Notre étude interne d’impact à montré que 94% des participants ont mis en pratique les apports de cette formation sur le terrain, notamment sur l’identification des rapports au travail des collaborateurs et l’application des postures du feedback.

Juliette

Elsan

Responsable Formation

Cible

+ 150 responsables d’unités de soin ou de services

Bénéfices

  • Avoir de nouvelles clés pour maintenir l’engagement des équipes dans un contexte tendu
  • Développer une culture du “prendre soin” de ses collaborateurs
  • S’outiller pour mieux gérer son stress dans un secteur à fort enjeux émotionnels

Dispositif

Parcours inter-établissements sur 4 mois, en visio-conférence

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