Vos collaborateurs sont devenus managers grâce à leur rigueur technique. Aidons-les à fidéliser et à faire grandir leurs équipes, même en pleine période fiscale. Découvrez notre formation management sur mesure pour les cabinets d'expertise comptable et d'audit.
Certains cabinets choisissent de changer de cap.
Ils investissent dans leurs managers.
Ils renforcent le collectif.
Ils replacent l'humain au cœur d'un métier ultra normé.
Voici comment ils s'y prennent, à travers nos parcours de formation management spécialisés.
Je crois vraiment en votre solution ! Je trouve qu'elle est dans nos problématiques actuelles, elle correspond aux besoins que nous avons : le besoin de nos collaborateurs mais aussi de nos managers. La plateforme est formidable !
Christelle
Grant Thornton
Directrice des Ressources Humaines
Pourquoi ce parcours de formation a-t-il fonctionné pour Grant Thornton ?
Grant Thornton souhaitait mieux comprendre ce que ses jeunes collaborateurs attendent de leur manager, pour faire évoluer ses pratiques en conséquence. Plutôt qu'une formation descendante, SoManyWays a déployé l'entretien de sens : un dispositif d'écoute qui permet aux managers de confronter leurs représentations à ce que disent réellement les jeunes, et de clarifier le rôle des parrains. Déployé auprès de plus de 800 collaborateurs et managers, il a installé une culture de conversation continue dans le cabinet.
Nous collaborons avec somanyWays depuis 2019. Nos managers sont très satisfaits de l’accompagnement, et de mon côté, je souligne la qualité du service client. Les équipes prennent parfaitement en compte nos réalités et sont toujours force de proposition pour nous
Noémie
GEIREC
DRH
Pourquoi ce parcours de formation a-t-il fonctionné pour Geirec ?
Geirec a fait de la qualité de la relation managériale un levier de fidélisation de ses talents. Le dispositif a été pensé par niveau d'expérience : un parcours de 4 jours pour les primo-managers, un parcours de 3 jours pour les managers expérimentés, puis une journée d'approfondissement chaque année pour entretenir la dynamique. Plus de 70 managers et directeurs ont ainsi installé des rituels d'écoute pour repérer les signaux faibles et développé une culture commune de la confiance et du feedback.
Quel organisme pour former les managers d’un cabinet d’expertise comptable ou d’audit ?
Pour développer les compétences managériales de vos collaborateurs (et non leurs compétences comptables ou techniques), choisissez un organisme spécialisé dans la formation au management, qui connaît les contraintes des cabinets : périodes fiscales chargées, équipes mêlant juniors et seniors, managers promus pour leur expertise. SoManyWays, organisme de formation managériale certifié Qualiopi, accompagne notamment Grant Thornton et Geirec avec des parcours intra-entreprise conçus sur mesure.
Comment réduire le turnover d’un cabinet d’expertise comptable grâce au management ?
En cabinet, beaucoup de départs s'expliquent par la qualité de la relation avec le manager. Chez Geirec, SoManyWays a formé plus de 70 managers et directeurs avec un parcours primo-managers de 4 jours, un parcours managers expérimentés de 3 jours et une journée d'approfondissement chaque année. Les managers y ont installé des rituels d'écoute pour repérer les signaux faibles de désengagement et développé une culture de la confiance et du feedback.
Comment répondre aux attentes des jeunes collaborateurs en cabinet d’audit ?
Les jeunes auditeurs attendent du sens, de la reconnaissance et des échanges réguliers avec leur manager. Chez Grant Thornton, SoManyWays a déployé auprès de plus de 800 collaborateurs et managers « l'entretien de sens », un dispositif d'écoute qui déconstruit les idées reçues des managers sur les attentes des jeunes, clarifie le rôle des parrains et installe une culture de conversation continue dans le cabinet.
Chaque cabinet a ses propres défis managériaux. Commençons par les vôtres.
Contactez nos experts dès aujourd'hui pour discuter de vos enjeux spécifiques et définir ensemble la pédagogie de formation management qui répondra exactement à vos besoins.
Le management en cabinet évolue vite. Nos convictions aussi.
Chaque mois, nous partageons ce que nous observons sur le terrain : ce qui change dans les pratiques, ce qui résiste et ce qui fonctionne vraiment avec des équipes d'audit et d'expertise comptable.