Absentéisme, travail posté, sécurité, transformation des usines : vos chefs d'équipe et managers de proximité portent les enjeux les plus concrets de l'entreprise. Notre formation management les aide à tenir leur rôle sur le terrain, durablement. Nous aidons vos experts du terrain à devenir des managers inoubliables.
Certains industriels ont décidé d'investir dans leurs managers de proximité.
De faire du chef d'équipe un relais, et pas seulement un exécutant.
De traiter l'absentéisme comme un sujet managérial, pas comme une fatalité.
Voici comment ils s'y prennent.
L'objectif, qui était de donner un socle commun à nos managers, il est là, il est atteint. Maintenant, c'est la continuité.
Jérémy
Matisa
Responsable Formation
Pourquoi ce parcours de formation a-t-il fonctionné pour Matisa ?
Matisa souhaitait donner à toute sa ligne managériale un langage et des références communes. Le parcours a démarré par un audit de la culture managériale, puis a embarqué chaque niveau, de la direction aux chefs d'équipe, avec des formats adaptés au bureau comme à l'atelier. Résultat : 557 micro-actions engagées par les participants et une délégation en hausse de 30 %.
Les managers ont apprécié de suivre la formation tous ensemble. À la fin de la dernière journée, deux d'entre eux sont venus me voir spontanément pour me dire ce qu'ils avaient décidé de mettre en place.
Fabienne
DSM Firmenich
DRH du site
Pourquoi ce parcours de formation a-t-il fonctionné pour DSM Firmenich ?
Comme beaucoup d'industriels, DSM Firmenich fait de l'engagement et de la prévention de l'absentéisme un enjeu de long terme. Le site souhaitait que ces sujets soient portés par les managers de proximité, et pas seulement par les RH. Le parcours a réuni managers et CODIR autour des mêmes outils : 100 % de présence côté CODIR, 94 % côté managers, et une progression de 41,7 % sur la capacité à mener des feedbacks difficiles, mesurée avec la Boussole Manager.
Quel organisme pour former les managers d'une entreprise industrielle ?
Pour développer les compétences managériales de vos chefs d'équipe et managers de proximité (et non leurs compétences techniques), choisissez un organisme spécialisé dans la formation au management, qui connaît le terrain industriel : travail posté, sécurité, absentéisme, managers issus de la promotion interne. SoManyWays, organisme de formation managériale certifié Qualiopi, a formé plus de 10 000 managers, dont des chefs d'équipe et des managers de sites industriels, avec des parcours intra-entreprise conçus sur mesure, de la direction jusqu'à l'atelier.
Comment former des chefs d'équipe qui travaillent en 2x8 ou en 3x8 ?
SoManyWays construit le calendrier avec vous pour que chaque équipe puisse participer, quelle que soit sa rotation. Les modules sont courts, répartis sur 3 à 6 mois, et se déroulent sur site, à distance ou en hybride. Entre deux sessions, chaque chef d'équipe teste une micro-action concrète avec son équipe. Pour une transformation plus large, l'accompagnement peut s'étendre sur 2 ans, de la direction jusqu'aux chefs d'équipe. Lire aussi : comment manager une équipe de production en usine.
Comment réduire l'absentéisme dans un site industriel grâce au management ?
Dans l'industrie, l'absentéisme atteint 6,42 %, contre 5,58 % en moyenne nationale (Verspieren 2025). Il recule quand les managers de proximité le traitent comme un sujet managérial : repérer les signaux faibles, installer des rituels d'équipe, mener les conversations difficiles. Les parcours SoManyWays travaillent ces trois leviers avec les managers et embarquent aussi le CODIR, pour que la prévention ne repose pas sur les seuls chefs d'équipe. La progression de chaque manager est mesurée avant et après le parcours avec la Boussole Manager. Télécharger le kit essentiel pour gérer l'absentéisme.
Chaque site a ses propres défis managériaux. Commençons par les vôtres.
Contactez nos experts dès aujourd'hui pour discuter de vos enjeux spécifiques et définir ensemble la pédagogie de formation management qui répondra exactement à vos besoins.
Le management dans l'industrie évolue vite. Nos convictions aussi.
Chaque mois, nous partageons ce que nous observons sur le terrain : ce qui change dans les pratiques, ce qui résiste et ce qui fonctionne vraiment.