Les relations managériales ressemblent à des histoires d'amour : prometteuses au départ, elles s'étiolent sans entretien régulier.

Micro-management, manque de reconnaissance, absence de rituels, collaborateurs peu impliqués : ces "tue-l'amour" managériaux minent la confiance et l'engagement bien avant que les fractures ne deviennent visibles.

Ce guide donne aux RH cinq dispositifs concrets pour agir sur les vraies causes, poser un cadre clair et construire des relations managériales où managers comme collaborateurs trouvent leur place.