40% des problèmes de performance sont liés à un manque de clarté sur les attentes, et 77% des salariés se disent stressés par leur travail. Fixer des objectifs devrait mobiliser les équipes, pas les écraser.

Les OKR sont une méthode puissante pour aligner stratégie et action au quotidien, mais encore faut-il que les managers sachent les formuler, les suivre et les ajuster dans la durée.

Ce guide donne aux RH les clés pour déployer la méthode OKR dans leur organisation et outiller leurs managers pour piloter la performance avec clarté et sans micro-management.