Évaluer la performance de vos collaborateurs est un exercice plus subjectif qu’il n’y paraît. Au moment des entretiens annuels, un projet raté en novembre ou une affinité avec un collaborateur suffisent à fausser votre jugement.

Ce guide, coécrit avec Lucca, réunit les conseils terrain d’Anaïs Georgelin, CEO de SoManyWays, pour mener une évaluation de la performance avec moins de biais et plus de faits.

Vous y trouverez notamment :

• la méthode pour poser un cadre d’évaluation clair et partagé, en séparant performance et potentiel
• les réflexes pour fonder chaque appréciation sur des faits observables plutôt que sur des adjectifs flous
• les 4 biais d’évaluation les plus fréquents et la question à vous poser pour les neutraliser
• les repères pour évaluer un collaborateur au regard de son contexte et des moyens dont il dispose
• une méthode pour recueillir des retours de pairs utiles, sans complaisance ni règlement de comptes
• une grille d’évaluation factuelle à copier-coller pour objectiver chaque critère.

Un guide concret pour préparer vos entretiens annuels et défendre chaque évaluation, devant vos collaborateurs comme devant votre Direction.