Le sens au travail est devenu un sujet galvaudé.

À force de grandes aspirations et de discours sur l'impact, on a tout mélangé sans s'attaquer au fond du problème. Or le sens est d'abord éminemment individuel : ce qui engage l'un ne fera aucun effet sur son voisin.

Ce guide donne aux équipes RH 10 actions concrètes et testées pour (re)créer les conditions de l'engagement, en partant des leviers de sens individuels plutôt que de réponses uniformes qui ne font plus illusion.