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La satisfaction des employés est un levier important de performance en entreprise car elle booste l'engagement et la productivité. Ce guide complet vous explique en quoi consiste un questionnaire de satisfaction des employés, en fournissant un exemple pratique de 30 questions à poser à vos salariés au format PDF pour mesurer leur satisfaction.

La pyramide des âges en entreprise est un outil essentiel pour comprendre la répartition des âges de ses employés. La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) permet au service RH de mieux planifier les stratégies de développement des ressources humaines et de s'adapter aux changements démographiques internes.

S’il est relativement facile de mettre en place des mesures de sécurité touchant la santé physique, il peut être plus délicat de veiller à la santé mentale. C’est cependant le cœur même du bien-être au travail, qui joue un rôle essentiel dans la motivation et les performances des travailleurs d’aujourd’hui.

Depuis 1974, les différents métiers nécessaires à la vie du territoire français sont listés et décrits dans le Répertoire opérationnel des métiers et des emplois (ROME). Créé par l’ANPE, il est de nos jours géré par France Travail. Cette classification permet à l’agence nationale de rapprocher les offres et les demandes d’emploi. Elle sert de référentiel aux entreprises et administrations pour mettre en œuvre leur politique de recrutement. Pour une gestion du personnel plus précise, les services de Ressources Humaines peuvent créer des fiches de fonction, qui se déclinent en fiches de poste. Elles constituent un outil précieux pour la mise en place de la GPEC. Comment procéder ?

La grille de classification est un outil essentiel pour toute organisation souhaitant instaurer un système équitable et transparent pour la gestion des carrières et des rémunérations de ses employés. Cela inclut tout type d'entreprise, grande ou petite, ainsi que des organisations à but non lucratif ou des institutions publiques. Cet article vous fournira un aperçu complet des différents types de grilles, de leur importance et de la manière dont elles peuvent être mises en œuvre efficacement.

L'organigramme RH, ou diagramme de structure des ressources humaines, est un outil essentiel dans toute entreprise. Il représente graphiquement la structure de l'organisation et clarifie les relations entre les différentes fonctions et les individus.

Une fois par an, France Travail sollicite près de 2 millions d’établissements pour connaître leurs besoins en recrutement. Le but est de connaître les tendances du marché du travail afin de mener les actions nécessaires pour adapter la demande d’emploi à l’offre. Cette démarche est l’occasion pour l’entreprise de procéder à sa propre analyse et de déterminer sa politique RH. L’embauche de nouveaux collaborateurs est un processus long qu’il est nécessaire d’anticiper. Mais comment procéder pour définir avec précision ses besoins en recrutement ?

D’après Harvard Business Review France, 70 % des 500 premières entreprises américaines pratiquent le Mentorat Professionnel. Selon cette revue, les bénéfices que procure cette forme d’accompagnement seraient surtout mesurables si son recours est obligatoire pour le personnel concerné. En France, une étude publiée par le journal Les Echos révèle que 71 % des dirigeants d’entreprises ayant mis en place du mentorat au sein de leur société ont constaté une amélioration de leurs performances. En 2023, la promotion du Mentorat Professionnel a été consacrée Grande Cause Nationale par le Gouvernement. Nous faisons le point sur cette nouvelle forme de formation professionnelle, qui peut s’inscrire dans un plan d’action GPEC.

En 2017, la Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP) a remplacé la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) mise en place en par la loi du 18 janvier 2005. Ce dispositif vise à anticiper les changements à venir dans l’entreprise et dans son environnement socio-économique. Il s’agit d’adapter la force de travail aux nouveaux enjeux, en mettant en place les mesures nécessaires pour l’accompagnement à la transformation. Les entreprises françaises de plus de 300 salariés doivent, pour cela, initier des négociations avec les partenaires sociaux tous les 3 ans. Cela concerne aussi les entreprises communautaires de plus de 150 salariés. La démarche s’applique également aux branches professionnelles et au territoire.

Dans un monde idéal, vie professionnelle et vie privée se côtoient sans se rencontrer. Chacune participe à part égale à notre épanouissement et aucune ne vient empêcher l’autre de se réaliser pleinement. Dans la pratique, les choses sont rarement aussi simples et l’équilibre entre les deux semble parfois difficile à atteindre. Quelles en sont les conséquences et comment parvenir à concilier les deux ?

De nos jours, le développement d’une industrie dépend en grande partie de sa gestion des ressources humaines. Selon l’INSEE, actuellement, presque 25 % des entreprises abandonnent au bout de deux ans d’existence. Dans ce contexte, les directions s’intéressent à la mise en œuvre d’actions concrètes. Aujourd’hui, près de 65 % des responsables hiérarchiques considèrent que l’organisation RH est l’une des clés de la réussite. Désireuse de répondre à ces enjeux, la majorité des grandes sociétés instaure des stratégies. Alors, qu’est-ce qu’un plan d’action ressources humaines ? Voici quelques explications.

Le feedback entretien joue un rôle majeur pour favoriser le développement des collaborateurs et des équipes. C'est une pratique courante au sein de nombreuses entreprises qui offre un cadre structuré pour échanger des commentaires constructifs avec les employés et favoriser ainsi leur développement professionnel. Dans cet article, nous allons voir tout ce que vous devez savoir à propos de ce fameux feedback d'entretien.

Selon une enquête de la Direction de l’Animation de la Recherche, des Études et des Statistiques (DARES), en France, le taux de démission a augmenté depuis la pandémie et la crise sanitaire. Chaque année, près d’un demi-million de travailleurs quittent leurs emplois. Mais pour quelles raisons les salariés abandonnent-ils leurs postes ? Aujourd’hui, les jeunes personnes actives privilégient les entreprises qui respectent leurs valeurs (développement durable, éthique, alignement…). Cette nouvelle tendance s’appelle le conscious quitting. Concrètement, nous entrons dans l'ère de la démission consciente. Mais quelles sont les conséquences pour les managers

De nos jours, la mobilité professionnelle des salariés s’accélère. Selon une enquête de l’INSEE, près de 19 % des travailleurs auraient changé d’entreprise en 2021 (contre 17 % en 2019). Mais comment les managers répondent-ils à cette hausse du taux de rotation ? Depuis quelques années, les responsables des ressources humaines étudient les stratégies de carrière de leurs collaborateurs. Mais qu’est-ce qu’une gestion de carrière ? Comment la mettre en place au sein de votre entreprise ? Et quelles sont les étapes de ce processus ? Quelques explications s’imposent.

L'ennui au travail est un problème souvent négligé, mais qui peut cependant avoir des conséquences graves sur la productivité, la motivation et le bien-être des employés. D'après un sondage Opinionway, 89 % des répondants estiment que l’ennui est répandu au travail. Les grandes entreprises étant davantage touchées par ce phénomène que les TPE. Il est donc essentiel qu'en tant que RH ou manager, vous preniez des mesures pour prévenir et combattre l'ennui sur le lieu de travail, et pourquoi pas en tirer parti. Eh oui, dirigeants et employés peuvent en tirer des bénéfices.

Dans le monde professionnel contemporain, les attentes des collaborateurs envers leurs managers évoluent, façonnées par diverses influences telles que les avancées technologiques ou les transformations sociétales. Si la rémunération reste un moteur essentiel pour la satisfaction au travail, de nouvelles aspirations, notamment avec l'arrivée sur le marché de l'emploi des jeunes générations (Y et Z), font que le rôle du manager ne peut plus se limiter à superviser les tâches et encadrer les équipes. Dans cet article, nous explorons les 5 attentes des collaborateurs envers leur manager et comment la culture de l'entreprise peut y répondre.