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take care

les clés pour naviguer
dans l’incertitude

la crise du coronavirus a dynamité
toutes nos habitudes

De déplacement, de vivre ensemble, de consommation, de relation mais surtout de travail. Elle nous a fait prendre conscience de l’incertitude. Elle a fait émerger ou accentué de nombreux doutes, questionnements, attentes, aspirations à l’égard du travail et de l’entreprise. 

Mais cette crise est surtout le révélateur de quelque chose de plus structurel : nous évoluons dans un monde en mouvement où tout se fait, se défait, et se refait à la vitesse de la lumière.

Alors on a conçu une formation pour apprendre ce que l’on apprend pas à l’école : surfer la vague, apprivoiser le mouvement.

2 formats disponibles
Le parcours collaborateur
Apprivoiser l'incertitude
Des clés de lecture pour faire le point sur son expérience de la crise, appréhender ses potentielles externalités positives et mieux assumer l’incertitude.
Alain Damasio
« Toute crise majeure est une chance. Parce qu’elle brise un continuum »
in(tro)specter
Des exercices pratiques pour sonder son vécu et ses apprentissages des derniers mois, identifier ses besoins et mieux se positionner.
Jung
« Qui regarde dehors rêve. Qui regarde à l’intérieur se réveille »
positiver et s'énergiser
Du contenu et des outils pour retrouver de l’énergie et entraîner son cerveau à voir le positif.
Sénèque
« La vie, ce n’est pas d’attendre que les orages passent, c’est d’apprendre à danser sous la pluie »
repenser son rapport au temps
Du contenu et des outils mieux définir ses priorités et pacifier son rapport au temps.
Paul Reboux
« Ne courez pas après le temps. Marchez au présent »


Des outils et éclairages clés pour :

  • Comprendre le changement
  • Apprendre à reconnaître et gérer ses peurs et ses émotions.
  • Développer des stratégies pour mieux vivre l’incertitude
  • Identifier les bonnes pratiques pour maintenir son énergie.
le parcours manager
questionner ses pratiques managériales
Une grille de lecture pour questionner ses pratiques et postures managériales en temps de crise.
Albert Einstein
« Donner l’exemple n’est pas le principal moyen d’influencer les autres, c’est le seul moyen »
écouter et (re)mobiliser les troupes
Des outils pour écouter, observer, prendre le pouls de chacun et du collectif.
Goethe
« Parler est un besoin, écouter est un art »
communiquer comme des humains
Des bonnes pratiques pour donner du sens à l’action par temps mouvementés.
Nietzsche
« Il n’est jamais trop tôt, il est toujours trop tard »
embarquer quand tout est flou
De nouveaux rituels managériaux pour inscrire le collectif dans une dynamique de reprise
Alain Damasio
« Quand le vent du changement se lève, les uns construisent des murs, les autres des moulins à vent »


Des postures, concepts et outils pour :

  • Identifier et gérer les risques psycho-sociaux
  • Adapter son style de management pour engager les différents profils de collaborateurs en situation d’incertitude
  • Adapter les bons réflexes de communication en temps de crise
  • Mettre en place de nouveaux rituels d’équipe pour retrouver de l’entrain

Les mutations du travail
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[WEBINAR] Réussir sa reconversion professionnelle en 5 étapes
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