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Anaïs Georgelin

La genèse

Anaïs Georgelin fonde somanyWays en 2015 à partir d’un constat simple : “Les carrières linéaires, c’est fini, on ne fera plus le même métier toute sa vie” ! Le travail et les aspirations de chacun sont en constante mutation. Les entreprises qui performeront seront celles qui l’auront compris et auront su (re)donner du sens au travail et créer les conditions de l’engagement. Les individus qui seront à leur place seront ceux qui auront les clés pour apprivoiser le changement, les revirements de bord et se réinventer.


Avant de lancer somanyWays, Anaïs Georgelin avait pourtant une vocation. Une mission même. C’était très clair dans sa tête :  elle allait accompagner  des gens à déployer leurs ailes. Et elle s’est cassée les dents. Elle s’est cognée à la réalité d’un quotidien professionnel qu’elle n’avait pas imaginé : un management toxique, des pratiques RH peu recommandables. Après avoir essayé de changer de métier et d’entreprise, elle a décidé de faire un pas de côté. De comprendre le pourquoi du comment. Et elle en est arrivée à une conclusion :  il est urgent de donner les clés à chacun pour naviguer dans un monde du travail incertain et trouver la place qui lui correspond. 

Car dans la vraie vie, les carrières ne sont tout simplement plus linéaires. Nous serons tous amenés à changer de secteur, de métier ou de façon de travailler à plusieurs reprises au cours de nos vies. De façon choisie ou subie. Nous expérimenterons donc toutes et tous plusieurs transitions professionnelles. Et nous ne sommes pas préparés à cela.

Avec somanyWays, Anaïs Georgelin a voulu répondre à ce besoin là. Après des milliers d’heures de recherche et développement, d’échanges et d’ateliers de co-construction, elle n’avait plus qu’une seule et même idée : accompagner et décomplexer les transitions professionnelles.

Les carrières linéaires, c’est fini,
on ne fera plus le même métier toute sa vie

Concrètement ? Il fallait apprendre à tout un chacun à se questionner, se repositionner, naviguer dans un monde du travail mouvant. Entraîner sa capacité de rebond. Il fallait une alternative aux bilans de compétences, aux coachs de carrière, aux conseillers d’orientation pour raisonner en termes de mouvement et de capacité de repositionnement plutôt qu’en termes de métier, de filière ou de cases à cocher. Il fallait développer une compétence unique et nécessaire : l’agilité professionnelle. Cette compétence, on l’a donc faite certifier. France Compétences et l’Etat la reconnaissent désormais comme une compétence à part entière, une compétence indispensable pour naviguer dans un monde professionnel où tout change à la vitesse de la lumière. 

Mais le travail, pour le (re)penser pour de bon, apprendre à nouveau à l’aimer, il fallait l’adresser de façon systémique. Avec les principaux concernés. Alors Anaïs Georgelin est allée toquer à la porte des entreprises, des RH, des dirigeants. A force d’écouter, d’observer, de sonder, de faire remonter les problématiques des organisations, elle a eu de la matière pour concevoir des formations. Des formations pour les RH, les managers, les collaborateurs et tous ceux qui rêvent de passer leur 80000 heures de travail à aimer ce qu’ils font.

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