Des prises de parole engagées
pour transformer

Nouveaux rapports au travail :
caprice générationnel ou révolution culturelle ?

Génération X, Y. Quête de sens, de liberté, nouvelles visions de la réussite : nous allons incontestablement vers un monde de l’emploi pluriel et plus fragmenté. Nous travaillerons désormais selon une multitude de modalités, à différents moments de nos vies : freelance, semaine de 4 jours, remote, slashing, CDI. Les typologies de contrats se diversifient, la vie s’immisce dans le travail et le travail dans la vie. Comment apprivoiser ces nouveaux rapports au travail et surtout, continuer à faire société, dans un monde de plus en plus individualisé ? Quel est le nouveau rôle des managers dans ce cadre qui évolue ?

Le sens au travail :
une quête insensée ?

Le sens au travail. Vaste question. On en entend parler sur tous les tons mais les idées reçues sont légion. Fin du CDI, entreprise libérée, désengagement, caprices de jeunes générations... on en a mangé des clichés.

Et si cette quête très médiatique était un peu plus nuancée ?
Et si ce n’était finalement pas qu’une question de génération ?

Alors on l’a fait ! Démêler le vrai du faux sur ce que veulent les
gens au boulot.

La fin des parcours linéaires :
Kit de survie managérial.

Turnover, difficulté à recruter, fuite des talents... les carrières ne sont plus linéaires et la Grande Démission inquiète. Dans un marché de l’emploi tendu où le rapport de force semble s’inverser, qu’est-ce qui attire et surtout donne envie de rester ? La promesse d’être accompagné.e pour construire et faire grandir son projet d’évolution et de mobilité !
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Comment relever ce nouveau défi ? Embarquez vos managers en les rendant garants de l’expérience... et de l’évolution collaborateur !

En finir une bonne fois pour toute avec lebabyfoot : comment ressouder les équipes ?

Le monde du travail est en pleine mutation. Sa métamorphose est loin d’être terminée et pourtant, nous devons déjà composer avec de nouvelles réalités : nouvelle géographie du travail, hybridation, dissolution du collectif, perte de repères du management. Dans ce contexte de transmutation du travail, un défi humain gagne du terrain : construire et maintenir la cohésion... même à distance.

Mais la cohésion, qu’est-ce que c’est ? Et comment créer les conditions du ralliement dans nos process RH et management ?

MANAGERS, OSEZ LE COURAGE !

Ce que l’on apprend pas en école de management ? La vulnérabilité, l’intuition, l’authenticité. Des choses que l’on ne peut pas évaluer dans un QCM ou entraîner sur papier glacé. Pourtant, avant d’être un expert métier, le manager doit être un expert de l’humain. Plus précisément de l’art d’aimer.

Comment entraîner nos managers à écouter, sonder, accompagner, construire, déconstruire, recommencer plutôt qu’à être des super chefs de projet ?

Mener des conversations authentiques,
pourquoi cela peut-il tout changer ?

Ce qui gouverne nos conversations et points d’équipe en entreprise ? L’opérationnel évidemment. Les feuilles de route, les KPIs, les grilles d’évaluation, les jalons projets, les cases à cocher. La production prend souvent toute la place et ne laisse pas l’opportunité à de vraies conversations d’émerger.

Et si nous revisitions enfin nos conversations ? Et si ritualiser du temps plus profond dans nos process de management nous permettait d’atteindre autrement les conditions de la performance, de l’innovation et de l’engagement ?